阿米巴经营：没有过高的企业目标，只有不对的行动指南

发布日期：2019年7月16日   信息来源：华典智慧   浏览：62540

任何一个企业或者阿米巴组织，都会有一个战略目标和年度经营计划，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中，使大家心领神会而形成默契。

企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年"为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品，所需的研发成本是100万，而且计划第一年挣21万，第二年挣24万，第三年挣26万，第四年挣29万，则21万，24万，26万，30万就是阿米巴的年度经营目标，而且按照阿米巴组织的经营计划，阿米巴将提前一年实现战略目标。

经营哲学直指企业目标，以及为了实现这个目的的思维方式。这是一家企业必不可缺的东西，也是经营哲学的第二个要素。

通常情况下，企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。

京瓷公司刚成立时，在日本的古都京都西侧的中京区西京原町借用了一间木结构的房屋。稻盛和夫对几十个员工反复强调：京瓷首先要做到西京原町第一，然后是中京区第一，接着是京都第一、日本第一，最后要瞄准世界第一。

但是说实话，他在说出这种梦想的一瞬间，自己心中肯定也有疑虑。因为，即便是超过当时西京原町第一的京都机械工具公司，都是一件几乎不可能实现的事情。这家公司已经很有名气，汽车产业的蓬勃又让那里满负荷工作。而在已有两家名门企业耸立的精密陶瓷行业，京瓷公司刚刚起步，要成为这个行业的全国第一，这未免太过荒唐无稽。

即便如此，稻盛和夫却依然不断向员工们诉说“日本第一，不，要瞄准世界第一”.因为京瓷成为行业第一，的确是我的目标。”

但经营哲学显然不像喊口号那么简单。为了成为世界第一的公司，干部员工应该如何思考？朝着这一方向，全体员工应该怎样团结一致地共同行动？这都需要经营者来指明。所以稻盛和夫还告诉他的员工，为了实现高目标所必需的思维方式和工作方法。在稻盛和夫的经营哲学中，“树立高目标”，“持续付出不亚于任何人的努力”，“把自己逼入绝境”，“极度认真地生活”，这类表达克己的严肃思维方式和人生态度随处可见。

那时候，很多周围的日本企业家并不认同他的经营哲学，甚至和他理论：人生应该过得轻松快乐。对于这样的质疑，稻盛和夫从不忙于否定。几十年过去了，他的目标实现了，当初和他理论的企业家的目标也实现了。彼此瞄准的目标不同，却要比较行动方式，这种比较没有意义。

事实证明，将企业目标和行动指南作为经营哲学的一部分，是很正确也很必要的。稻盛和夫对京瓷的思考，归纳出的经营哲学，包含的是与世界第一企业相陪衬的价值观和方法论，在这样的经营哲学中出现许多克己的、严肃的条目就不足为奇了。所以，希望中国的经营者们，今后能够坚定信念，认真学习这种经营哲学。

返回