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HNI-Lamex美时家具 首页  > 客户见证  > 咨询案例

HNI-Lamex美时家具


发布时间:2019-3-26 信息来源:华典智慧 浏览:2426


客户名称:HNI-Lamex美时家具

客户地址:东莞

辅导时间:2019年2月至现在

客户概况:

HNI美时,作为HNI集团的一员,美时以其多年来在中国办公家具市场独占鳌头的优异表现。


阿米巴创新经营辅导项目:

1、诊断调研:通过面谈、现场观察、资料阅读、走访客户、了解同行,挖掘企业潜在问题
2、数据分析与市场研究:对企业文化、环境、生产、成本、利润、资金周转等分析具体问题和改善点;
3、制订中长期战略规划:通过以上内外和数据分析,制定企业改善方案和战略方针
4、阿米巴经营组织划分:
5、阿米巴资产盘点和费用分摊,,找到每个阿米巴的损益表,通过损益表找到核心问题,进行改善;
6、阿米巴内部交易
7、阿米巴年度经营目标建立:为了确保经营目标能够执行落地, 还针对生产、 销售两大体系各制定业务计划落地方案。
8、阿米巴运营管控:成立阿米巴推进委员会,界定委员的职责和例会机制;成立审计监察委员会,界定审计监察的内容、形式;界定总部和阿米巴组织的权限、事项和对接流程。
9、阿米巴实施辅导与运行改善:通过选定12个区域,在一周内通过改善方法,打造美时现场改善标杆样板区,然后由样板区横向拓展到其他区域;同时制定现场改善标准及考核办法,建立改善维持机制。

10、间接人员优化:通过对非生产部门流程优化,以及员工效率提升结合每个阿米巴核算创造的附加价值,在人员上做了优化,削减了一些无效人员。

阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统模块(阿米巴组织架构系统、阿米巴内部交易系统、阿米巴核算系统、阿米巴经营绩效系统)
精益管理系统(阿米巴改善提案管理系统,、课题管理系统、合理化建议管理系统)
运营管理系统(项目报备系统)

OA基础模块(企业邮箱、周报管理、会议管理)







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