阿米巴经营：企业用大经营小管理解决内部管理问题

发布日期：2019年7月18日   信息来源：华典智慧   浏览：63140

其实我们每个企业都有经营，也有管理，每个企业家每天都在做经营和管理的事，但重心不一样，区别在于你是大经营小管理，还是小经营大管理？而且管理不应该超过经营，否则就是管理过度，在精益生产中过度管理被认为是一种浪费。

阿米巴经营是大经营小管理，通过授权把战斗层面的日常管理的事情交给下属去做，老板管方向、管结果；可是现在大部分企业家却搞反了，是小经营大管理，天天忙于日常事务，而没时间思考方向和结果，造成企业经营者缺位，有句话说得好：老板做经理的事，经理做员工的事，而员工反而不知道自己该做什么事。

经营是感性的，是关注人心，也就是人的念头；而管理是刻板的、固化的和套路化的。好的管理方法固然不可少，但中国企业面对日益复杂的国内外竞争环境，必须更加注重经营，以促进管理，管理所做的一切都应该是为了经营。

比如企业的经营需要扩大市场占有率，做大规模和销售额，在管理上就应该选择薄利多销、成本控制的策略。管理者需要从心态和理念上转变为企业的经营者，并掌握关键而有效的经营步骤和秘诀，进而提升经营成效。

其实阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。然而阿米巴的实施也推倒了部门墙，努力达成企业整体目标。

企业内部的“部门墙”是怎么形成的？传统企业把每一个部门作为一个成本中心或费用中心，用KPI指标进行考核，考核的结果又和员工的收入挂钩，员工关心自己的利益，就必须保护部门的利益，有了利益大家就会去抢，有了责任大家就会去推卸，部门墙就开始出现了。

阿米巴经营就是要引入市场机制“这只看不见的手”，让互不隶属的部门之间形成一种买卖关系、服务关系和契约关系，通过内部交易，把大家变成了一条绳上的蚂蚱，形成利益共同体。简单来说，如果客户不满意不付款，大家都没有销售额，这时候员工关注的重点不再是自己的部门，而是整条价值链，关注整条价值链是老板思考问题的逻辑，如果大家都这样思考，部门墙就被推到了。

企业错综复杂的管理问题，其根源不在管理，更多的在经营，唯有将复杂的管理问题上升到经营的高度才能实现简单、彻底地解决。例如很多企业的员工都希望不被考核，而希望利益分享。

哪个企业能用利益分享制度留住人才，吸引人才，并让员工感觉到有广阔的发展空间，这个企业就会做强大。因此，企业只有将员工当“人”看，而不是简单地把员工视为资源和工具，才能激活员工内心“为自己干”的澎湃热情，在工作岗位上释放出无穷的创造力。

阿米巴经营带给企业的不仅是一个划小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

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