阿米巴经营：授权是认同与信赖员工发挥实力、提高绩效的本质

发布日期：2019年7月19日   信息来源：华典智慧   浏览：69053

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。 

授权的关键是对人员进行合理的统筹安排

日新月异的科技发展形势，使企业的管理者不可能做到面面俱到，并干涉各个阶层的具体工作。因此，明智的做法是管理者负责整体化营运和决策，而不是关注细枝末节；管理者只需把自己的决定告诉下属，至于具体怎么做，应放心地让下属去思考，各负其责，发挥各自的才能。

一般的管理者不放心把权力委托给下属，这是出于“别人谁也不会做得像我那样好”的想法。虽然他们也意识到个人的能力有限，不过多数情况下，他们还是只考虑自己的安排，以便有更多的时间和精力用于公司，而不会想到让其他人来完成部分工作。他们做事总是喜欢一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，让自己整天忙得团团转。

那么，管理者在授权时如何进行统筹安排呢?关键要掌握如下几个要点：

1.看准人再授权

根据员工的能力水准和其他个性特征等区别授权。对能力相对较强的员工，宜多授一些权力，而对于能力相对较弱的员工，不宜授予重权。同时，授权时应考虑员工的其他更行特征，例如：对于性格外向者应授权让他解决人事关系及部门之间沟通协调方面的工作，对于性格内向者应授权他分析和研究企业策略等问题。

2.进行公开授权

公开授权有利于其他相关部门的员工清楚管理者授权的对象、所授权力的大小和范围等，从而避免被授权员工今后处理授权范围内的事时，其他部门成员不予承认的混乱局面，同时公开授权能增强被授权员工的责任感，使其能积极主动地达到工作目标。

3.定期检查进度

管理者必须对授权有一定的控制，也就是说，对权力既能放也能收，授权后应对其进行定期检查以关注员工工作进度和执行情况，并针对存在的问题采取相应的对策。下放许可权并不意味着管理者放任自流，不再管了，给员工自主权的同时，还必须建立一套检查进度及目标完成情况的制度，这可在一定的程度上减少企业组织面临的风险。

其实阿米巴经营的授权模式跟传统授权还是有所不同的。当然企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

企业在推行阿米巴时，一定要成立专门的部门，对阿米巴的授权进行监督、审计。企业规模小的，可以不成立专门的部门，但也应定要明确承担监督职责的部门。阿米巴的授权需要监督，特别是生产经营过程的监督。监督在很大程度上可以规避权力失控带来的风险。

在阿米巴经营模式中，授权监督控制的主要内容包括：阿米巴组织的总体及阶段性经营目标、阿米巴工作进度和质量、阿米巴经营的重要环节和因素以及阿米巴负责人使用经营权限的情况。所以，阿米巴推行部门建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。一是要让企业老板能放心的下放权力；二是要确保下放的权力受控，规避权力失控带来的风险。  

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