互联网上的“阿米巴模式”

发布日期：2019年7月22日   信息来源：华典智慧   浏览：67405

稻盛和夫创建的阿米巴经营模式的成功就是依靠这个高效运行的企业集团内部供应链战略运营体系搞出了3个世界500强——京瓷、KDDI和日航。稻盛和夫从这个单细胞生物体中发掘出经营灵感——阿米巴经营模式，把企业的每一个部门、一个生产线、一个班组甚至一个岗位、一个员工变成一个独立的经营单元、独立核算，所有员工都参与经营活动，阿米巴长就是独立的经营负责人。

日本企业界俗语“中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉”。京瓷和KDDI的发展历程中，在稻盛和夫的阿米巴经营模式下成功的解决了“脓包”问题。阿米巴经营模式的精髓：

1、全体员工共同参与企业经营

2、使整个企业得到资源充分整合

3、独立核算，培养员工的责任和目标意识

4、经营透明化，让员工了解企业的经营实况

5、有利于培养企业领导人

接下来我们一起来看看韩都衣舍是如何运用阿米巴模式的？

韩都衣舍在2007年底准备创业时，之前研究的是联产承包责任制，是中国改革开放以来发挥农民积极性非常好的一种方式，在济南试试看能不能用这种方式来激发这些刚毕业的学生，让他们努力工作，勤能补拙。当时是参考了联产承包责任制做的最初的设计，但是大概在2009年时有人说，韩都衣舍这种模式就是很像日本的阿米巴模式，所以在2009年时才研究阿米巴模式，后来在整个演变过程中又根据阿米巴模式做了改变。

2009年起，韩都衣舍开始组建买手小组，即稻盛和夫的“阿米巴”，而以买手小组制为核心的运营体系是韩都衣舍成为电商黑马的根本。

韩都衣舍的每个买手小组有5个成员，包括运营专员、选款师、商品制作专员、订单管理专员和文员。运营专员即小组组长，主要负责小组商品的运营，选款师即买手，负责款式的搜寻和开发，商品制作专员负责商品的拍摄及页面制作与维护，订单管理专员对接生产部门，负责订单的所有流程，文员负责小组里的各项事务性工作，每个买手小组均可独立完成产品的运营。

公司设有企划部负责协调产品部各个部门做产品规划，即公司每年、每季度产品开发的规则，规定上货波段和下市节奏，而后分配到各个产品部，再落实到买手小组。小组成员的提成根据各个小组的毛利率及库存周转率计算，并由小组组长决定，业绩排名前3名的小组奖励特别额度，而连续排名后3名的小组，则解散后重新分组。

表面上看，买手小组各行其是，而其本质是一个对内高度竞争的组织形式。韩都衣舍的买手小组结构完整、有充分自主权并需承担相应责任，公司根据排名对每个小组进行奖惩，这些都推动买手小组积极提升自身竞争力，实现利益最大化，进而使韩都衣舍在众多服装品牌中迅速崛起。

阿米巴模式在韩都衣舍中的应用

1、如何激发员工动力的组织创新能力

激发员工动力的组织创新：与传统正三角（从上至下）管理结构不同，韩都衣舍采取倒三角管理结构，把管理层放到下面，让员工和市场直接接触；同时分散决策，把决策力从老板身上放到员工身上。

2、如何保持组织动力

与传统的条块式、各自为政的金字塔型控制性管理机构不同，韩都衣舍以产品小组为核心的模式，让每个部门都围绕产品小组服务。每个产品组都是3个人，在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一。通过小组排名，自然形成竞争和相互学习的机制，刺激组织不断成长。

3、如何进行小组模式的优化

随着发展，每个小组会变得相对专业化。然后每3-5个专业化小组构成一个大组；每3-5个大组，又构成一个产品部。每一个单独的部门去覆盖全品类，这就是形成了部门内部的合作。

真正的稻盛阿米巴是以稻盛哲学为基础，根据企业发展需要，把组织逐步划小到班组进行独立核算，同时自己培养企业内部具有领导者意识的经营人才，从而实现全体员工共同参与企业经营的管理模式，其中缺少哪一点都不是稻盛阿米巴。

返回