阿米巴经营的绩效考核：培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善

发布日期：2019年7月24日   信息来源：华典智慧   浏览：69400

阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。

企业推行阿米巴经营，如果不匹配合理的绩效考评体系，也就难以取得好的效果。阿米巴经营的实施一定会涉及企业原本的“结果导向”评价系统，这种基于企业成果主义的评价体系必然被“人心评价体系”和“努力程度评价体系”所取代，至少是几方面兼而有之的“二元制”绩效考核体系。

阿米巴绩效考核，如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题？答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。企业在划分阿米巴、推行绩效考评体系之前，首先要构建好合理的组织绩效评价体系，如果脱离了组织绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。

在业绩考核中采取一种“容许失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是管理者的另类奖励。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”所以说企业在推行阿米巴经营，选择阿米巴领导人时，需要领导人有钢铁般的意志、强烈的使命感，克服种种困难制定全新的年度、月度经营计划，才能让企业内部的各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。

在进行阿米巴绩效考核时，需要确定整体认同的组织绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人考评方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

阿米巴经营是先评价后考核，评价比考核更重要，因为考核的东西都是过去的，已经定型的，而评价是依据过去的不足提出未来改善的建议，考核不能客观评价员工的贡献，考核的目的是为了分配利益，评价的目的是为了培养人才，所以要考核加评价，才是客观和完整的。比如某个部门总的销售业绩没有完成，但在新产品的市场开发上有进展，公司予以鼓励，考核仍然是正面的。

考评的原则有哪些？评价是从三个维度进行的：进步性、贡献度和公平性。其实进步性和贡献度都是在公平性的基础上的衡量指标。

进步性	进步性就是与自己比。目的就是要求每天都有进步，月月有进步，年年有进步。
贡献度	贡献度就是与他人比，与相同或相近的阿米巴单元比，其标准是对公司整体贡献度的占比。
公平性	公平性是按投入与产出比，可以按每人每月劳动生产率、固定费生产率或者资产投资回报率作为评价的标准。

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核，对于个人评价考核的重点是价值观，能力是其次，业绩第三，也是基于组织评价与个人评价的融合，长期培养、短期求果的全方位考核。比如一个小阿米巴组织的项目考核，“二元制”绩效考核会根据当前市场环境、项目的难易度系数、输出人力资源等多方面进行考虑，深入贯彻考核三大原则：公平性、进步性、贡献度。阿米巴经营的绩效考核，是围绕经营会计报表进行的，每个员工可以从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。

阿米巴经营“二元制”绩效考核促使阿米巴组织、阿米巴员工的个人收益与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成精神共同体、目标共同体、利益共同体，瞬间激活了阿米巴员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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