稻盛和夫：不仅要明确目标，还要树立高目标

发布日期：2019年7月25日   信息来源：华典智慧   浏览：84126

明确事业的目的意义——树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。

企业应该明确目的，明确而坚定的目标是激励员工的助推剂。

1、善于向员工描绘想象而生动的美好愿景。

一个令人信服的愿景可以创造出卓越的文化，在这种文化氛围下，组织中每个人的能量都是协调一致的，从而带来信任、客户满意度以及一个精神充沛、坚定不移的工作团队和可观的组织收益。

令人信服的愿景必须能转化成一个有意义的目标，这个目标是你组织存在的理由。它是对“为什么”的回答，而不仅仅是解释你在说什么，它清晰明了地从你客户的角度看你所从事的业务是什么。

伟大的组织具有深度而高尚的使命感，即一个有意义的目标，可以激发热情和忠诚。当工作是有意义的，而且是员工真正渴望的，员工就可以释放出我们想象不到的生产效率和创造力。

2、应当设立让下属全力追求的目标

明确而坚定并且得到广大员工认可的目标可以产生强大的动力。员工一旦有了明确的目标，下定了决心，有一种对成功的渴望，就会产生强烈的使命感和激情，在这样的情况下，没有什么能组织他们勇往直前的脚步。

组织的目标不但使员工的行动有了依据，使员工的思想有了明确的转向，而且还能激励员工的斗志，开发员工的潜能。所以，从这一意义上说，组织目标可以直接拉动员工士气的提升。

京瓷创业之初，厂房是租来的，员工还不足百人。但从那时起，稻盛和夫就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进”。公司虽小，却把目光投向世界，这就是树立高目标，树立远大的目标。

在目标的制定上，稻盛和夫提倡“乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实施”。他说：实现新的事情，首先要有“我想这样”的梦想与希望，并且乐观地设定目标，这比什么都重要。相信天赐予我们无限的可能性，说给自己听“我肯定行”，使自己奋起。

稻盛和夫说：“员工一般不肯率先提出自己吃苦的高目标，所以经营目标还得通过经营者自上而下来决定。但光是自上而下，员工就不愿意追随。经营的高目标必须由员工们自下而上提出，这就是所谓‘把经营者的意志变为员工的意志’”。

此后,稻盛和夫将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。企业创建不久,就转变并明确了事业的目的意义, 明确了公司的经营理念,这真是幸事。而后50年企业所取得的一切发展,都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。

只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追求低目标的人，只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。

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