稻盛和夫：贯彻实力主义，用经营的数字说话

发布日期：2019年7月26日   信息来源：华典智慧   浏览：69741

运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。如果企业领导者不能自律，就无法以德服人、以德驭人，而如果无法取得他人的信赖和认可，失败是必然的。作为企业的经营者或者单位的掌舵人，应该以身作则，处处做员工的楷模与表率。要求员工做到的，自己首先要做到，禁止员工违犯的自己决不违犯，自觉把自己置于员工的监督之中。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。

对于有较高才能的年轻员工，应该提拔到更为重要的岗位，让他们得以尽早地、充分地发挥才干。这样才能早出人才，快出人才。有了优秀人才而迟迟不重用，不仅对事业和下属无益，而且在目前的人才流动机制下，也不易留住真正有才能的人。因此，管理者应当具有高度的责任心和紧迫感，做到对企业负责，对每一个员工负责。

企业领导者最主要的任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久地运行。对中国大部分企业而言，缺的不是人才，而是选拔人才的机制。只要公司的经营者和高管建立了类似“阿米巴巴长”的甄选和培养机制，你会发现企业里到处是“千里马”。

作为管理者，要时常为员工提供晋升的机会。员工一旦发现你在为他的前途着想，就会加倍努力工作。另一方面，员工不断晋升，也显示了你非凡的工作能力与领导才能。这是一个两全齐美的策略。你能为员工提供最佳的成功机会，出色的人才自然就会聚集在你的手下。

海尔集团把企业变成了赛场，让每位员工参赛，提出“变相马为赛马”的理念。

海尔的赛马规则包括三条原则：一是公平竞争，任人惟贤；二是适职适能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。对人才的任免考核讲求公平、公正、公开，简称“三公”决不搞“暗箱操作”。所有的员工都可以参赛，所有的岗位都是赛场，人人能升迁，而且向社会全面开放，不分年龄大小、身份贵贱、资历高低，只要有技能、活力、奉献精神和创新精神，这里就是人才驰骋的赛场。

海尔的成功很大程度上就是建立在帮助员工个人成功的基础上，他们认为企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每位员工提供不断成长及发掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会。如今，越来越多的企业也逐渐开始重视起对员工的职业规划来。

企业管理者要做的就是改变过去那种单纯关注企业发展战略而忽视员工成长的战略目光，而是要将二者结合起来，员工的个人价值在企业总体发展目标中得到最大化体现。

在京瓷公司，衡量一个人的标准不是工龄或者资历，而是看他所拥有的实力。也就是说，即便实行大家族主义，也要让德才兼备的人担任组织的领导者。所谓的实力，就是用经营的数字说话，用数字的变化来验证努力，在阿米巴经营中数值体现努力的结果，不仅仅是经营结果的数字，通过结果来验证过程也尤为重要，通过这种“赛马”机制，让无数匹“千里马”从数字中涌现出来。

返回