阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担

发布日期：2019年7月27日   信息来源：华典智慧   浏览：39721

大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干！

在如今的商业环境中要取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。所以“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？最重要的就是权力和责任的统一，伟大的革命导师卡尔·亨利希·马克思说过，没有无义务的权力，也没有无权利的义务。

每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，在授权的时候若能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立自主的自由，能自己做出决定，能够激发他们工作的使命感，这也是实现公司适应潮流发展取得成功的必然要求。

一个事业的组织越庞大，授权组织就越重要。因为各人有各人的工作职责及工作职权，充分的授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断，对自己的工作负责，而绝不是任人指使。但在下放权力的同时，管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，既能使员工打破成规陋习，把自己的才能最大限度地发挥出来，同时又感激于企业的大胆任用，无不尽自己的最大努力，自觉效忠于企业。

有权无责或者是有责无权，都是授权的误区，有效授权，必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为管理者，一定要教会你的员工切实负起责任。

1.管理者必须充分信任员工有这种能力

虽然理论是伟大的，实际的执行却是令人难以置信的困难。把决策权推给前线的员工，需要在信任度上有一个大的飞跃。作为管理者，以前都是由自己来做出决定，现在要由员工来做决策了，所以，管理者必须充分地信任员工有这种能力。

2.让员工对他们的决策负责任

承担责任是指对某一项决策负责，是对决策的结果给予答复，是指在做出决策之前就已经估计到所有可能出现的风险，是指在决策前要确保有效的咨询和决策后有清晰的交流，当出现失利时，要爽爽快快地接受，并承认做出了不好的决策。

3.管理者应该让员工明自达成什么，而不是就如何达成目标负责任

有太多的管理者总是插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做，这恰恰扼杀了员工的责任感，导致在以后的工作中不愿负责任。让人们负责任是要清晰地理解应该达成什么目标，然后放手让他们去做，去达到目标，并且要为结果负责。

阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定了其经营权的大小。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的经营集体。

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