【华典智慧】用阿米巴经营解决中小企业经营问题

    在我国，很多中小企业倒闭归根结底都是经营不善导致的，老板一味注重销售额，却忽略了成本、员工、企业内部经营管理的问题，一旦市场有变，内部管理混乱，现金流枯干，企业就容易经营不下去，走向倒闭。

    许多经营者认为，要增加销售额和产量势必增加费用，这就是所谓的常识。但是，为了实现企业的高收益，就必须颠覆这种常识，尤其是要在销售额最大化，费用最小化上下足工夫，从上到下彻底推行。

    让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？

    根据华典智慧阿米巴顾问老师多年辅导经验简单总结有以下几点：

    首先，明确制定阿米巴成本费用标准。

    其次，加强阿米巴成本核算与成本分析，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；

    第三，加强阿米巴制造费用、营业费用和管理费的控制，下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；

    第四，建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；

    第五，优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；

    第六，透过《阿米巴经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；

    第七，注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。 

    阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。