【华典智慧】阿米巴组织架构划分与建立的关键点

发布时间：2019年7月29日 信息来源：华典智慧 浏览：97989

    公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。近几年来阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并取得了良好的效果。

“阿米巴组织”这个名称源日本经营之圣稻盛和夫先生，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。

    阿米巴组织划分是一个复杂的过程，根据企业的产品类别、种类，公司的形态（成本型、利润型等），公司各部门的职能状况综合评定才能做出细致的划分。

    阿米巴组织如何划分？首先要明白阿米巴组织划分的标准：

    1、能独立核算；

    2、独立完成任务；

    3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

    根据华典智慧顾问老师多年辅导经验在阿米巴组织划分上，我们还有着重关注两点：

    其一，要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

    其二，阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。