【华典智慧】阿米巴经营模式如何进行流程优化？

    在阿米巴经营模式中，划小单元、独立核算、自主经营···等等手段和工具，其目的都只有一个——简化流程，让一线的员工像老板一样思考、做决策。而其检查的手段则是以考核评价的方式对小单元的工作检视。唯有这样，才能快速的响应市场。

    阿米巴经营也是一个流程优化的过程，如何进行流程优化呢？

    1.阿米巴巴长要跳出每个人想着部门得益的局限性，站在企业整体上来设置流程，协调多个部门的岗位来共同完成一件事

    我们要抛弃“只顾本部门利益和效率”的思想，一定要从企业整体交付价值上出发，设置的流程和开展的活动要要与企业交付价值的方向相一致，并且要加强互相之间的信息交换，确保在每一步流程上执行前，都能获得足够多的信息来做依据和支撑，同时也要避免冗余，减少人力物力等成本的浪费。

    2.设置合理的流程则要从实际业务运营中来

    在设置流程时，一定要从真实的运作业务中来,并有对应的优化解决方案？设置的流程一定要有以下7要素：

    What——要做些什么？

    Why——为什么而做？

    Who——谁来执行并承担责任？

    Where——在哪里做？需要借助app端的手机系统辅助以提升效率么？

    When——何时就应该开始执行了？怎样判断时机合适？

    How——在这流程活动上，对应的负责人要怎样做？

    How much——要交付什么样标准的结果，才能流转到下一个流程里面去？如果达不到则继续在这流程上停留，直到达标为止？并且为这活动消耗的成本、时间是多少？其产出的收益能收回成本吗？怎样评估其质量OK还是不OK？

    这样就可以设定让具体的人做具体的事，并让把责任落实到人，对其结果负责，而管理者则要从整体大流程入手，监督每个流程是否执行到位，遇到流转不畅或低效的流程点，应要及时地发现并探究造成的原因是什么，切忌不能用“头痛医头、脚痛医脚”的方法来处理。

    3.对现有流程进行扩展

    企业的业务是不断向前扩展，与时俱进的，所以要求企业对流程的设置也能不断的更新、优化，不断地适应企业发展带来的变化。

    4.不同业务设置不同流程

对企业的发展，业务肯定是多种多样的。只有针对不同的业务需求设置不同的流程，才能节省时间，提高工作效率，才能更好的让企业实现统一规范管理。

    5.对同一流程设置多条路径

    灵活变通是一个企业必须具备的因素。虽然企业是事先设置好流程转向，但是如遇到紧急事务，或者领导不在的时候，要学会灵活变通，才能保证业务顺利按时完成。因此，在流程设置时一定要在关键的环节上提供多种选择来适应紧急情况的发生。

    所以，企业流程的优化并不是一蹴而就的，也不是一成不变的，这需要在不断发展的过程中，不断的摸索、优化，才能让企业的发展处于不败之地。