阿米巴经营：以大家族主义开展经营

发布日期：2019年7月29日   信息来源：华典智慧   浏览：69713

把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦，我们一贯重视这种家族式的信赖关系。这是京瓷员工携手并进的出发点。这种家族式的关系，使员工们互存感谢之心，相互体谅，建立起彼此信赖的关系，成为做好工作的基础。正因为像家族一样，当同事在工作上遇到困难的时候，就能够无条件地互相帮助，甚至个人的私事也能像家人那样相互交谈。

我们所说的“以心为本的经营”，也可以说，就是指重视这种家族式关系的经营。

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面上看起来是管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现的话，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说：“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不怕找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受、不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削减。

稻盛和夫先生的阿米巴经营让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，将员工变成“内部股东”，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展，让全员享受到改善后的成果和利润。

员工是有血有肉有情感的人，对员工的管理不能仅用冷冰冰的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。人性化的管理就是一种独特而有奇效的管理方式。

而作为企业的领导者也要平等对待每一个员工。很多人喜欢摆臭架子是因为自己是领导，认为自己高人一等，有摆架子的资格。其实，领导和下属在人格上是平等的，根本不存在高人一等。一个领导是否有威信不在于他的架子的大小和官腔打得如何，而在于他的人格魅力和工作能力。不平等对待人，让他人感到压抑，又怎么能够让人看出他的人格魅力呢？

作为一个企业领导，获得了员工的信赖和支持，他就能够领导好团队，取得成就。相反，他将难以获得成功。因此，作为一个领导重视员工，尊重员工，做到“从员工中来，到员工中去”，才能够获得员工的认可，才能够有效地激励员工。

员工有了“被认同感”，眼睛就不会仅仅盯着自身利益，也就是说，员工不仅仅为了薪水而工作。许多老板认为，我付给你薪水，你就是来为我做事的。老板一旦有了这样的思想，就不会尊重自己的员工。这就是为什么一些老板只对赢利感兴趣，对其他事情漠不关心，但是，对于有些员工来说，潜藏在追逐薪水的背后的实际动力是一种要做事情的欲望，是要做一点有价值的事情的欲望。

很难想象，一个只关注企业利润的公司能够真正地尊重员工，能够向员工灌输催人奋进的使命感，即使能，也注定这种使命感是短暂的。原因很简单，公司利益至上的原则保不准什么时候就会拿员工的利益开刀，员工在这种缺乏安全感的企业里，哪里还有什么使命感呢?

稻盛和夫先生“经营十二条”中的“以心为本的经营、光明正大地追求利润、坚持贯彻顾客至上主义、以大家族主义从事经营、尊重合作伙伴关系、全体员工共同参与经营”这些闪光的经营理念也是我们每一个有责任感的企业家应该践行的信条。