稻盛和夫的经营之道：阿米巴人才的选拔及培养

发布日期：2019年7月29日   信息来源：华典智慧   浏览：63712

        稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。

       亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

企业在选拔人才无外乎要遵循这三个核心标准：

1. 认可企业

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了人员对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。

 

2. 与企业价值观相符 

很多企业管理者在选择人才时，认为人品、能力等是最重要的。然而，人品、能力虽重要，但如果员工的价值观与企业不符，他们也不能给企业带来效益。比如公司的价值观是实干，而人才的价值观是得过且过，显然与公司的价值观不符。因此，在选择人才时，一定要重视人才的价值观、人生态度等因素。当员工的价值观与公司的价值观一致时，企业团队才能展现出强大的战斗力。员工价值观与企业价值观的匹配，就像婚姻中的两个人是否志同道合一样，只有当员工认同你的企业文化、认同你的价值观时，大家在一起合作才会有默契，甚至他们愿意为了这份事业而牺牲小我的需求。

 

 3. 拥有强烈的企图心

一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。实际上拥有强烈的企图心的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有动力，有动力就能承担更多的责任，创造更多的业绩。

京瓷在人才选拔，特别是企业或者部门领导人的选拔上，接受、理解并愿意实践公司“什么是人的正确生活方式”的哲学思想是前提，在行为上是否具备良好的人格、是否认同企业的经营理念，并在工作中践行经营理念和行为准则，通过“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”公式来培育和渗透经营理念和共有价值观。

在人才培养上，也一贯强调实力主义，信奉一个组织要有效运营，最重要的是各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。所谓真正有实力的人，就是不仅具备胜任职位的能力，经营有道，同时人格高尚，值得信赖和尊敬，愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。而企业也要形成一种环境，一种风气，给这种有实力的人提供出任组织负责人的机会，并让他们能够充分施展才能。

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