【华典智慧】阿米巴经营模式解决中小企业持续发展的五大痛点

发布时间：2019年7月30日 信息来源：华典智慧 浏览：770906

    根据2018年发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。那为什么我们的中小民营企业寿命都很短呢？

    根据多年企业辅导经验，阻碍中小民营企业发展的因素有以下五点：
    第一，战略规划和落地实践的能力。
    很多中小微企业几乎是没有战略的，即使有，很多时候也是假大空的形式主义。在没有把战略很好地规划分析之前，这些战略只是个口号而已。即使有些企业有了一定的战略也很难落地实施，因为缺乏强大的监督能力和执行能力。
    企业的战略不是空中楼阁，它需要我们通过分析和规划，形成一个我们可以踏踏实实落地的东西。所以我们中小微民营企业要去学习战略分析和规划的能力，当你有了战略方向，并不断的为之付出努力，才能带领企业更好的发展。
    第二，绩效管理机制不完善
    在绩效管理机制里面，薪酬体系是非常重要的一部分。很多中小企业本来给出的薪水就很低，所以很难吸引到优秀的人才。这个过程中绩效管理的不足就造成了人员的流失，优秀的人才进不来，团队的创新能力就不足，所以企业的发展也受到很大的限制。
任正非先生也曾经说过，在企业的初创阶段什么都没有，在这种情况下，如何才能让大家跟着他一起努力奋斗呢？这个时候就需要靠愿景激励来激励员工。而愿景使命也是企业战略的重要核心，所以我们要加强绩效管理机制的建设。
    第三，创新能力不足
创新对于企业来说是不太容易的，它不是一朝一夕就能完成的事情。而很多中小企业缺少创新的机制和动力，企业的技术、管理和商业模式都需要创新，但又不懂。所以很多企业只是在原来的基础上不断地加以复制改良，而缺少了创新的基因。
    第四，缺乏科学的管理。
经过对很多中小民营企业调研我们也发现，很多企业是非常希望能够尝试新鲜的事务，比如新的产品、新的市场。但是很多企业缺乏对新事物的科学预判和分析能力，即使做了一定的预判和分析，也很难去落地实施。
所以说科学的管理很重要，没有精益化管理，企业的成本越来越高、内耗越来越严重、效率也越来越低，最终导致企业无法持续发展。
    第五，领导者的思维存在局限性。
我们很多中小企业家国际化的视野严重不足，把自己的企业只限定在当前所处的行业，固步自封。我们必须要有更高的视野，站在全局化的角度来看待自己的企业。
    今天我们很多人在讲资本思维，很多中小企业家可能压根就没怎么思考过这个问题，所以说旧的思维需要改变。

要解决企业以上5个痛点，根据华典多年企业咨询经验，可以从以下几点进行改善：
    1.战略梳理梳理公司战略
    运用 SWTO；（企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁），分析判断公司现有产品的市场发展与竞争状况；
研究同行标杆企业，进行差异分析，提出公司竞争策略。
    2.建立创新经营模式
    当下，世界各地的企业数量都在呈现不断上涨的趋势，人们迎来的是一个竞争越来越激烈的年代。在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。作为世界上最行之有效的经营模式，阿米巴经营模式成为了众多企业的选择，在世界范围内赢得了众多企业的推崇。
    3.组织变革
将传统“金字塔”式职能制架构，演变成“扁平化”的事业部架构；定位公共职能中心，强化各事业部经营考核指标（非管理指标） ，实行总部管控。
    4.阿米巴核算
总部职能中心阿米巴采用预算制核算形态，通过“五定”即定事、定岗、定员、定薪、定费等加以考核和管控；阿米巴经营的划分主要根据产品、大客户、国内业务三个维度，采用利润制核算形态。

    5.建立阿米巴推行制定
明确委员的分工与定期会议制度，细化推进节点和里程碑；重新编制部门职能清单、核心流程（因为组织架构已做重大调整） 、业务界定；
建立详细的权限表（分为人、财、物、业务四部分）和监督审计制度及明细表。
    6.建立奖励机制
    将工资与销售收入的占比直接放入各巴的费用考核中，此后增加人员的权力下放；根据以往的年终红包、奖金、提成等计算成各巴达成利润目标的奖励系数；增设利润超额奖；职能中心按整个公司达标与本身绩效评分而设奖金。
    在当下经济快速发展的时代，很多东西可能都在变，唯有顾客价值是不会轻易改变的。所以满足市场顾客价值的变化，才是企业发展的重点。
    当然我们的中小微企业也有它发展中的优点，比如它的灵活性、及时性和良好迭代能力，能够面对市场变化作出快速调整等等。所以如果中小企业能够解决以上问题，再加上优势其本身的优势，我相信中小民营企业一定会获得更好的发展。