【华典智慧】阿米巴经营模式的人才开发模式 

发布时间：2019年7月31日 来源：华典智慧 浏览：659369

    5月以来，关于华为的热点便持续发酵。华为总裁办发布了一则通知，核心的内容，是8位2019年入职的顶尖学生，将给予最高201万元的年薪。

    可见，任何企业的要获得发展和壮大，无外乎有效管理和技术创新，而这都要落在人的头上，没有卓越的人才储备，何谈生存。“人才”是企业生存发展的命脉，企业间的竞争从根本上来说就是人才的竞争。

    作为企业的老板、管理者，特别是传统企业的老板、管理者，一定要充分地意识到这一点，一定要不断地进行人才升级、员工技能升级，只有这样不停地升级，才能够让企业团队高效运转，才能够让企业在发展的过程中立于不败之地。企业能否持续发展，不在于资本投入和行业竞争这些外部因素，而在于内部经营，内部经营的核心是“人才”“人心”的凝聚。

    但核心经营人才不是天生就有的，它是需要通过的不断的学习，不断的赋予他成长的能量，从学校老师的知识赋予，再到企业的平台及资源赋予，慢慢的积累，最终成长为核心经营人才。

    现在的中国企业，并不缺好的产品、好的创意、也不缺知识性人才，我们所缺少的，是适合企业的标杆性人才，是认可企业核心理念并积极向上的中流砥柱，是能够随着企业蓬勃生长，反哺企业的的经营型人才。

    任何事物的建设都是有条件的，阿米巴的人才开发模式中，阿米巴人才开发也需要有前提条件，可归纳为如下四点：

    1.明确“我想要的人才”

    2.甄选“有潜质的人才”

    3.营造“人才复制环境”

    4.应用“人才复制方法”

    根据华典智慧顾问多年阿米巴辅导经验认为阿米巴经营模式中的人才开发模式的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。

    阿米巴经营模式的人才开发模式，主要包括如下几点：

    1.阿米巴的人才选拔，即识别发现和挑选人才

    “治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

    2.阿米巴的人才培养

    对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平;对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

    3.阿米巴的人才使用

    把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用;

    4. 阿米巴的人才调剂

    即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才;

    5.阿米巴的人才管理

    这是人才开发的必要条件，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。

    6.阿米巴的人才测评

    即通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为阿米巴经营模式组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

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