阿米巴经营：“划小核算单元”变革下，人力资源管理的10大主要工作（上篇）

发布日期：2019年7月31日   信息来源：华典智慧   浏览：71600

稻盛和夫说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。

阿米巴模式做为目前世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。通过一种组织形态，把组织分成一个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与经营。这种新型管理模式越来越受到中国企业家们的关注。

划小核算单元变革下，人力资源管理工作同时也面临诸多变革，从人力资源各职能模块来讲，主要的工作包括如下：

组织架构——合理划分经营核算单位

阿米巴组织划分必须抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

阿米巴组织与通常的行政组织架构不同，由于阿米巴组织实施独立核算，成本和盈利意识极强，很容易迅速成长起来。那些极为优秀的阿米巴组织，经过经营实践的检验后，就可能发展成为独立部门，甚至成为一种崭新的事业组织。因此，企业CEO的作用就是合理安排好组织的变革，并且在组织中起到全面的协调作用。

岗位管理——明确各经营体内各岗位的职责、权限

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

胜任标准——明确经营体人员选拔任用标准

阿米巴经营模式通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。

人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，看事实与数据；二是职适其能，薪酬拉开差距；三是合理流动，能上能下。

赛马机制给全员搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台，为组织中人尽其才创造了条件，最大限度保障了真正的千里马不被埋没。

人员培养——提升经营体人员能力素质

阿米巴经营中最重要的观点之一就是把公司内部存在的一个个组织看作是独立的公司，要求部门负责人像公司经营者一样具有经营者意识。我认为，在这样的阿米巴组织中，持续不断地思考自己负责的部门如何提高经营，并为之付出努力，这个过程恰恰就是使负责人快速成长的过程。

京瓷公司在阿米巴经营的日常运用中，就是一方面让部门负责人身处阿米巴经营的环境中每天运用核算表，另一方面经营高层、中层干部则不断教导部门负责人制定高目标的意义和目的等。

也就是说，阿米巴经营既是管理核算的机制，同时也是自然而然地培养部门负责人的机制。

职业发展——理顺经营体人员的职业发展通道、路径

阿米巴经营还是一种充分授权的管理模式，领导者与员工间的相互信任。授权的基础需要企业的领导者必须能够甄选出有意愿和有能力的阿米巴“巴长”。

同时，充分信任这些阿米巴“巴长”，并给予他们经营这个阿米巴组织所需要的权力，使他们变成一个个小创业者，从而负责任地经营管理好这个阿米巴组织。另外，员工在努力参与阿米巴经营的时候，实际上是将自身的薪酬福利全权交托给所在阿米巴组织的领导者。

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