【华智慧】阿米巴变革：取得短期业绩重要性

发布时间：2019年8月1日 信息来源：华典智慧 浏览：579903

        阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体经营管理模式，即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学，也有欧美的管理、商业伦理，及日本本土的经营管理思想。

    “阿米巴经营”其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”；其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；其要义是以各个阿米巴（自主经营体）的领导为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”：其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”；

    人人都是经营者，全员自主经营，是对企业所有员工思维的一次大解放，一次大变革。阿米巴经营是一次企业变革。而真正的变革需要时间，如果不能设置一些短期目标，并且在大道目标后加以庆祝，变革行动的势头就会慢慢减退。除非能够看到变革在12到24个月之内带来预期的结果，否则大部分人是不肯踏上变革这条长征之路的。如果不能取得一些短期成绩，许多人就会放弃努力，或者干脆积极地投身抗拒变革行列。

    成功的变革在发起之后，只要一两年你就会看到一些积极的变化。比方说，某些质量指标开始好转，或者净收益停止下跌；有一些新产品成功上市，或者市场占有率有所攀升；成产率有了大幅提高，或者客户满意度得到了改善。但不管是哪一种情况，这种成绩都是确凿有据的，是那些反对变革的人无法驳斥的。

    取得短期成绩和期盼短期成绩并不一样。后者是消极等待，而前者是积极争取。在成功的变革中，管理者会想方设法取得一些明显的业绩改善，在年度计划中设立一些目标，并且在达到目标后表扬、升职甚至奖金来奖励那些功臣

    比如说，美国有一家制造公司，他的变革领导集团在变革启动20个月之后，成功的发布了一款引人注目的新产品。事实上，他们在变革启动6个月之后才选中这个新产品的，因为这个产品符合多项标准：它可以在短时间内完成设计并投放市场；它是一个致力于实现新愿景的小团队就能处理得了的；它有成长的潜力；它的开发团队可以独立于现有的部门结构运转，而不会遇到任何实际问题。这个产品开发成功是十拿九稳的，因此大大提高了变革的可信度。

    管理这经常抱怨说自己迫于压力不得不追求一些短期成绩，但是我认为这种压力在变革过程中视一种积极的因素。这是因为，当人们认识到大变革需要经历很长时间时，紧迫感就会有所下降，而取得一些短期成绩有助于保持这种紧迫感，并迫使管理者进行细致的分析和思考，从而进一步明确或修改变革愿景。