阿米巴经营：“划小核算单元”对企业人力资源管理工作的影响

发布日期：2019年8月1日   信息来源：华典智慧   浏览：89521

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

要成为一个独立的划小核算单元，必须具备两个基本条件：

1.收入、成本可以衡量：能够划清责任、单独核算，分别反映各小单元在生产活动中的耗费和工作成果。

2.效益、责任可以对应：能够做到责任与权利相对应，以及将小单元履行责任的情况与其物质、精神利益相结合，实现员工自主管理，发挥员工主观积极性。

在“划小核算单元”变革下，企业的人力资源管理工作将受到深刻的影响，而且是方方面面的，不仅是组织架构、岗位体系，更涉及人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系。具体表现为以下几个方面：

一、组织变革

（1）组织运作模式转变：改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。

（2）组织管控方式调整：划小核算单元需要权力和责任同时下放，最重要的一点就是对业务单元、利润单元、产品线的授权，它们应该成为组织运作的主体，而职能部门更应该向服务机构转型，即职能部门业务化。通过责权利的下放，基层经营单元将在这场变革中获得更大的自主权。

（3）组织架构形态重塑：划小是一次组织格局的调整，走向扁平化是不可逆转的方向，由基本经营单元组成的扁平化组织架构呼之欲出。

二、团队管理

（1）基层单位人员增加：“划小”建立了一系列的独立核算的基层经营体，由此产生了大批的经营体负责人，人力资源方面的倾斜性政策如薪资待遇、职业发展等，使得这些岗位炙手可热，趋之若鹜，大批的人员尤其是优秀的骨干员工从本部下到基层，使得基层人员得到了极大的充实。

（2）人员选拔标准提高：对进入经营体的团队成员能力素质提出更高要求，注重人员的自我经营、自我管理、创新、不断改善、成本意识等。

（3）人员管理难度增加：需要有更好的管理方法、激励、培育、能力提升和职业发展来保证经营体中的团队成员主动工作、创造更大的价值、获取更大的销售收入、付出更低的成本费用从而得到更多的利润收益。

三、绩效考核体系

（1）更加关注绩效结果：以经营业绩、利润收益为目标的考核机制，更加关注绩效目标的实现和突破，使经营体更加努力的去想办法增加销售收入、降低成本费用以获取更高的利润。

（2）促进长期绩效提升：因为经营体的生存和发展掌握在自己手中，必须考虑如何才能长期保持良好的管理水平和较高的发展速度，而不是追求短期获利。

（3）加强绩效持续改善：如果没有达成阶段绩效目标，必须认真反思和发现存在的问题和不足，探究问题原因，寻找解决方法，坚持PDCA循环的做事方式，不断的改进绩效，提升绩效。

四、薪酬激励体系

（1）员工薪资明显增加：经营体为提高薪酬水平，会主动提高经营目标，高目标匹配高薪酬，薪资增幅大于目标增幅。

（2）薪酬成本不断降低：自主经营体增加的薪酬来自于超目标的利润分享，是属于超额奖励，并未增加薪酬成本，甚至通过不断提高业绩目标和超额标准而不断增加超额奖励，薪酬成本反而不断降低。

（3）自主经营体独立核算，内部公司化运作和管理，实行统一的、刚性的薪酬架构（固浮比）自然不现实，各类人员、各级人员的薪酬架构将出现各种各样的，薪酬体系将会非常复杂、多元化。

“划小核算单元”是一场全方位、多维度、深层次的革命，从战略规划到到业务流程，从管理模式到运行机制，从营销模式到客户拓展，从财务预算到财务核算，从组织架构到岗位设置，从权限下放到权责管控，从劳动用工到团队管理，从考核激励和薪酬分配，无论是理念意识层面，还是具体执行操作层面，都将直接或间接受到深刻的巨大的影响和冲击。

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