【华典智慧】循序渐进的导入阿米巴经营模式

发布时间:8月2日 信息来源：华典智慧 浏览：76958

    阿米巴经营体系的形成不是一蹴而就的，那么国内企业想导入阿米巴经营，当然不是一时半刻就能完全落地的，需要根据企业自身的经营情况循序渐进地导入阿米巴经营的三大部分：阿米巴经营、经营哲学和经营会计。而事实上，国内很多企业学习在阿米巴经营上本末倒置，太着眼于经营手段、工具效益，而忽略经营哲学的推广。其实这样的企业没有真正的领悟到阿米巴经营之所以能在日本企业取得如此大的成功，真正是因为经营哲学这一重要基石，支撑着上层建筑，支撑着企业的不断发展壮大。

    在导入阿米巴经营前，华典智慧刘文敏老师指出：“阿米巴组织划分之前，首先要明确公司战略，包括基本战略、发展战略、职能战略、竞争战略等，只有战略清楚了才能进行组织设计。”

    在导入阿米巴经营的过程中， 具体步骤：

    第一步应该先成立阿米巴委员会，理清委员会构架以后，再进行全员参与阿米巴学习，然后在成功率高的部门试推行阿米巴，接着再在其他部门陆续推行。

    第二步，划分阿米巴组织

    第三步，委派负责人即确定每个阿米巴巴长

    第四步，导入阿米巴哲学，确定企业愿景和使命，建立并优化企业文化

    第五步，导入阿米巴经营核算

    第六步，内部定价与内部交易

    ……

    由于每个公司从企业文化、组织结构、经营状况都不一样，阿米巴模式在推行前并不是按部就班，必须结合公司现有资源，在实践中摸索出一套适合自己公司的阿米巴经营模式。

    分析了公司战略与组织划分的相互关系与操作步骤。通货阿米巴经营哲学，阿米巴经营会计、阿米巴运营管控、阿米巴人才激励等相结合，按照适合企业规模和企业现状循序渐进的导入，导入阿米巴，推行要谨慎，切勿急功近利！