阿米巴经营：企业导入阿米巴的五大基本条件

发布日期：2019年8月2日   信息来源：华典智慧   浏览：982320

阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要考察企业是否具备五项条件。

1、企业内部的信任关系。

信任是相互的。作为企业经营者和掌舵者，要相信自己的员工，也要自问员工是否信任自己。

作为经营者，要相信员工能力的同时，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。缺乏这一条件，企业无法把重要的经营信息传递给员工，因为总是疑神疑鬼担心企业的信息遭到泄露，这样的疑神疑鬼，无论再努力地遮盖和掩饰，都会被员工所感受到的；员工也无法发自内心地认为自己是经营共同体中的一员，只是一个被雇佣的员工而已。在这一情况下，企业是无法实现全员参与式经营的。

正是基于这一点，京瓷运营的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。

2、数据的严谨。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。

保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。

当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。

3、及时把前线的数字反馈给现场。

经营数字，就是仪表盘上展现出来的东西。阿米巴经营是一种让现场员工根据数据作出判断、研究对策并采取措施的制度。在这种体制下，及时地把经营数字反馈给“每一位驾驶员”才能使这架飞机始终在正确的航线上飞行，也就是说，每一处数字反映出来的问题都可以被及时地发现，继而可以为尝试解决它付出不亚于任何人的努力。

因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

4、时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编制办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并，并且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。

5、不断进行员工教育。

相比于财务报表，阿米巴的核算表已经极大地降低了“读懂并可以有效应用”这个要求的门槛，但核算表并不是无论何人都可以正确使用的。

员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式，这就需要基于实际案例加强现场教育。高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态，尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

阿米巴和海尔的自主经营体的管理探索，为大企业做强做活提供了新的模式，为企业持续成功发展提供了动力。管理界近来对双方模式的差异有一些对比，主要集中在三个层面：是培养人还是培养项目；是重物质刺激还是重整体激励；是强调自利还是利他。

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