【华典智慧】阿米巴经营如何让你的员工更积极

发布时间：2019年8月2日 信息来源：华典智慧 浏览：96800

    现在很多企业面临员工积极性性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导，如何提高员工积极性，成为企业经营者急需要取经的。 

   那么，员工的敬业精神与企业家精神有什么关系呢，稻盛和夫以他50年的企业经营经验告诉我们，如何提高员工的敬业。

   稻盛和夫一直强调，创业有两种模式：自己搭建一个平台创业，在别人搭建的平台创业。对于我们员工来讲，就是在别人搭建的平台上创业。

    阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。

关键是要做到下面几点：

   第一，能够让所有的员工认同。我们企业家一致要求或者希望员工具有敬业精神，但是，我们员工却不知道敬什么“业”？敬谁的“业”？所以，企业家有责任为员工搭建一个具体的、看得见摸得着的创业平台，要让员工知道他们敬的什么“业”，要让每一个员工知道在为自己敬业。阿米巴经营正好可以让员工能够真正理解到这两点。

   第二，能够让所有员工参与。所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。这种“参与”，就好比企业家们自己创业一样；这样的“参与”，无疑是可以最大限度地激发员工的敬业精神，同时也提高员工对企业的归属感。

    第三，阿米巴经营要营造"人人成为经营者"的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

    阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。

    阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。