【华典智慧】带你了解阿米巴标杆企业背后逻辑

发布时间：2019年8月5日 信息来源：华典智慧 浏览：768580

    大部分中国企业正在遭遇当年稻盛和夫经历的困境。创业之初，稻盛和夫从来没有把自己看作一个经营者和老板，而是一个身先士卒的“前锋”。当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。稻盛和夫遇到的这些困境，迫使他反思企业的经营模式，终于创建了阿米巴经营模式，使得京瓷茁壮成长，长盛不衰。

    稻盛和夫当年遇到的困境，在今天也普遍存在。国企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们在创业之初，个人英雄主义主打天下，过分迷信自己个人的才能，全身心投入。他们精力充沛，目光敏锐，善于捕捉机遇，短时间内拿下不少订单。

    可是当公司发展到一定规模之后，这些企业经营者不得不应酬大客户与社会各界，这是他能够拿到大生意的主要渠道。而对公司业务，则显得心有余而力不足了。

    尽管稻盛和夫创业之初遇到困境，然而他还是依靠阿米巴经营模式走向辉煌。今天的中国企业家，遇到了与稻盛和夫一样的经营困境，也需要阿米巴经营模式引领企业走出经营泥潭。

    对于阿米巴经营模式，我们大可不必纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，找到样板企业成功背后的逻辑，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。

    通过样板企业成功背后的逻辑，华典智慧阿米巴经营咨询顾问将阿米巴经营的核心力量归纳为：

    1.共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"制定组织划分方案

    以赋权配责为动力，激活内部活力，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订计划，把日常生产运营的决策权赋予一线员工，用目标考核细化责任实现管理控制，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。用法人行为激发全员的主人翁精神，最终实现全员主动性、积极性、创造性的充分发挥。

    2.构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

    阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。    如果一个企业PDCA循环的速度比较快，这个企业的经营水平就比较高，反之，就比较低。所以，我们需要记住一点：经营水平的高低在于企业PDCA循环速度的快慢，更在于员工执行力的高低。 

    3.经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

    责权匹配，激发全员的主人翁精神。阿米巴组织独立核算、自主经营、自负盈亏，责权匹配。阿米巴组织在采购、用人、调整原料结构、产品结构和工艺结构等方面享有一定自主权，而且经营成果与薪酬收入总额挂钩。

    4.建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争",等等

    以提高效益为中心，将总指标逐级分解到各阿米巴。企业内部各经济主体从产、供、销、运各个环节，在管理强化、结构调整、工艺改进、技术提升等各个方面，努力降低经营成本，更关注产品的市场销售和利润增加，从而获得效益的最大化。通过划分阿米巴，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发。

    华典智慧的阿米巴经营标杆企业学习不仅探讨标杆企业为什么能够成功，我们更要探秘标杆企业为什么能够成长。学习阿米巴经营标杆企业，必将激发中国企业对未来发展方向的思考，将更会成为企业发展的重要里程碑。