【华典资讯】阿米巴经营的精髓：经营哲学+经营会计+精益改善

发布日期：2019年8月5日   信息来源：华典智慧   浏览：56706

阿米巴经营的本质可以简述为三部分：经营哲学+经营会计+精益改善。个人以中国文化概括之：道、法、术。

一、道——企业价值观、文化、氛围

稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵。其成功之基石在于建立了全员统一的企业价值观，成为企业良好运行的基准。其强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心。将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，立意高远，视角宽广。

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

曾经有一著名企业家问过稻盛先生一个问题：为什么京瓷每每寒冬来了，都像竹子一样长一个结，更高一节，不但从未亏损，而且发展更好?京瓷成功的秘诀到底是什么的?稻盛先生回答说：有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，在经济大潮中诞生了，其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有。

二、法——改善工具、精益求精

乔布斯说：“因为我始终坚信人是最强大的创造者。”我非常喜欢这句话，觉得正因为拥有创造力，才拥有无穷无尽的潜力，才有机会让工作越来越好。因此，所有的奋斗者都要坚持精益求精的态度，这样才能不断获得进步。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。

其成功的关键在于全员参与，每个员工都能够清晰地了解自己需要什么、自己应该做什么。通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳，进而出现违背管理的初衷。

三、术——价值管理(经营会计)

利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。

对于会计的重要性，稻盛和夫这样说：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。

衡量业绩的标准——单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系--以更少的资源做出市场上价值更高的东西。

在此需要说明的是,扣除额不包括正式员工的劳务费，要追求员工的幸福就不应该把员工的利益视作费用,体现了稻盛和夫的经营哲学。阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。在传统的成本管理中,主角是产品，焦点在于生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中,主角是员工,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

规避机会损失——内部形成一个共同的利益链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。同时，阿米巴之间的利益链管理连锁反应利益链管理是一个由某个阿米巴组织的提速引发其他阿米巴组织连锁提速反应的机制。

所以经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。

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