【华典智慧】简述阿米巴经营在互联网行业中的运用

    阿米巴经营管理理论最先诞生在制造业企业，对于制造业来说可能特别适合。如放在互联网IT行业需要认真思考，创新思维。

    IT类组织想要创新最好还是能够集合一批优质资源才更容易做到，阿米巴创新经营模式，从组织高层来统一决策统一协调。非常可喜的是事业群引入了IPD这种产品开发模式来应对这个问题（臆测，领导肯定还有其他原因，但是因为眼界所限，目前只能看到这个原因）。在应对不同保险公司的相同类型产品研发任务的时候，领导统一协调可以解决很多资源，创造很大的价值，为公司整体增加了单位时间附加价值。

    平衡不同阿米巴之间的利益需要高层领导花更多精力协调，。同时IT行业属于脑力劳动，当规模较小的时候，产量这个事不是很容易衡量和规划，能力强的与能力弱的，产量差的可能不止10倍。要精确计算单位时间的附加价值也不是很容易。鼓励员工毫无疑义的投入工作，创造价值，尊重人性，对员工透明，互联网公司普遍似乎做的相对更好一点。弹性工作，休息室，娱乐室，职级晋升标准等等都是我们可以学习的地方。对于服务于一线的项目团队，其实更重要的是把客户的诉求满足，在客户现场形成良好的口碑，让客户对公司整体产生信任。

    阿米巴式全面预算管理具备全员参与、最细单元划分、独立核算体系、内部结算机制、全面系统化、极强时效性等特点,是一种有效改善现行全面预算管理局限性的可实践方法,可以使预算管理工作切实有效的为管理层的决策制定提供支持。通过对阿米巴模式的研究和中国互联网企业的实战案例分析,发现阿米巴模式在管理思想、组织结构、责任分配等多方面都与互联网的业务模式相匹配,把阿米巴经营模式和现有的全面预算管理体系结合将能够很好地支持互联网企业在战略和经营上的需求。能把该核算的金额核算到位，花光客户的预算。在工作之余能收集到更多的信息，为公司的IPD产品开发模式贡献力量，也是很重要的。

     阿米巴模式与互联网公司全面预算管理体系结合是一个系统的工程,从设计到实施涉及到划分阿米巴单元、建立内部结算机制、制定和分解预算目标及试运行和调整等多个环节。另一方面,公司的管理层还需要考虑到对整个团队的合理激励,协助员工适应变革。这一点对于多数初创期的互联网企业是巨大的挑战。

     每一种管理理论都不是万能的，作为公司的CEO，阿米巴的负责人，项目的管理者出现的使命就是为了解决问题的，每一个问题都是一个局，解决问题的过程就是破局的过程。问题是不会被消灭干净的，解决问题的方法很重要，沟通是解决一切问题的基础。以终为始解决问题，一开始就解决了一半。充分调动一线的人员解决问题。如果事情越来越复杂，问题越来越多，试着回归初心，简化再简化。