【华典智慧】实现阿米巴经营目的的4大法宝

    阿米巴经营的最终目的是实现全员经营，实现企业销售最大化费用最下化。从字面意义上理解并不难，但实际操作应该从哪些方面着手呢？

    1. 企业文化
    如何让企业文化落地，要做好一个关键，两个方面;企业价值观的落地，最终落地要通过两条线：一条线是激活人的基础，另一条是提高组织化效率。
    阿米巴经营学哲学的导入：信任原则、敬天爱人、利他；
信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求诚信原则，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。
    敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。
    利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。
    2.提高销售额
    提高销售额，确保更多的订单。如何确保订单数量，一个关键原则就是进行合理的定价，定价乃经营之本，定价合理与否直接与订单数额有莫大的联系，因为订单的生产情况，直接影响到各生产和制造阿米巴的核算情况。如果定价过高，会导致客户流失，产品出现滞销，库存堆积，如果定价过低，利润空间过少，再怎么减少经费也不会改善核算情况，这就对奋斗在市场第一线的销售人员收集回来的资料进行深度分析，正确把握市场行情和竞争对手动向的基础上，正确地认识自身产品的价值和定位，然后进行有竞争力的定价。
    3.减少无畏的浪费
     企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。
    （1）依托阿米巴经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；