【华典资讯】阿米巴经营体系是最佳的人才培养道场

发布日期：2019年8月6日   信息来源：华典智慧   浏览：671206

阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才必须通过企业自己来培养。然而人才培养的机制就像小孩学习走路一样，如果你不允许他摔跟头的话，他就永远也不会自己走路。

因此，一个合格的教导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。也就是说，一个学习者身上所反映出来的错误其实往往都是教导者在教方面出现了问题。

一个人在成才之前，就像一段未经雕刻的树根，如果我们不顾他的原貌和本质，总是从自己的主观愿望出发，总是按照自己的一厢情愿去“雕刻”，结果，一定会有很多人才胚子毁在我们手上，就像雕刻家手上一流的树根。雕刻之道是一门艺术，人才培养也是一门艺术，它们都有异曲同工之妙。

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，即把一个个小团队通过独立核算加以运用，在企业内部不断地培养经营人才，实现全体员工共同参与的全员参与性经营。在这一定义中，有几个核心的词语，第一个是独立核算，第二个是经营人才，第三个是全员参与，如果我们做到了独立核算，能够培养人才，全员参与，那这个阿米巴就能够做成功。

独立核算就是权力下放，但如何做到培养人才呢？阿米巴经营系统中的赛马机制，就是一个很好的培养人才的平台。这个赛马机制是什么意思？究竟怎么赛呢？

第一步：首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；

第二步：导入会计体系；

第三步：建立统计、监察制度……

每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。

阿米巴经营中最重要的观点之一就是把公司内部存在的一个个组织看作是独立的公司，要求部门负责人像公司经营者一样具有经营者意识。每个阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里。

概括的来讲，阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。

在培养人才之前，我们要看这个培养对象的优点缺点是什么，根据员工考核评价的结果进行有目的有方向的培养。阿米巴组织就是一块人才培养的舞台，不同能力的人才要放到不同规模的阿米巴组织进行锻炼。等我们的小巴长做出业绩，达成经营目标以后，再鼓励他参与上一级阿米巴组织的巴长竞选。让他成为中巴长，再成为大巴长，直到把他培养成为公司的高层干部。

从人才培养的角度运用阿米巴经营，更能充分地发挥阿米巴经营落地的作用，帮助企业构筑强健的经营基础。其实在阿米巴经营的人才晋升机制里，任何一名员工都可以从奴隶到将军，从基层员工到总经理，一切凭实力说话。按照实力主义提拔员工，也是阿米巴经营体系与众不同之处。

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