【华典资讯】学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么？

发布日期：2019年8月7日   信息来源：华典智慧   浏览：96827

前言：阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？阿米巴经营又有什么样的主要特征呢？

阿米巴主要的特征有五点：

第一点：全体员工共同参与经营。

第二点：用核算衡量贡献度，强化目标意识

第三点：实现可以分析到小部门的经营。

第四点：促进经营者和员工的沟通交流。

第五点：培养实务者

这五点主要特征，是我们在执行阿米巴经营中，努力想要实现的结果。只要你进行真正的阿米巴经营，肯定会给企业带来三点变化：

第一点：培养管理者。

第二点：促进组织活性化，让你的员工更有活力，让你的组织更有活力。

第三点：使员工理解和践行经营者的方针政策。

一个企业如果想成功导入阿米巴经营模式，除了必须掌握阿米巴经营的精髓，企业下定决心推行阿米巴经营模式还有两个前提条件。

第一经营者（老板本人）必须具备实施的信心和决心，要树立把企业做强做大的根本目的不只是为了自己，而是为了全体员工的物质和精神利益的明确信念。老板的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件，当你做到了，士为知己者死，员工自然会更加努力，所有老板们要牢记有“舍”才有“得”。

第二个前提条件是要有公司良好的企业文化氛围，稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”等内容。这些内容围绕的中心就是要好好做人，各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

换句话说，在实施阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。如果一个企业中充斥着勾心斗角、自私自利、亲属把控，那还是放弃阿米巴吧。

推广阿米巴经营，有几点值得注意：

第一，如果没有稻盛和夫这样道德高尚、部下真诚信服的领导者，阿米巴经营就无法推行；

第二，如果没有上下共同认可的经营理念，所谓阿米巴经营就会蜕变为传统的承包制，或者蜕变为变质的绩效管理，甚至有可能滑向罪恶的血汗工资制；

第三，如果人力资源管理跟不上，阿米巴的核心缺乏领导能力，成员缺乏自治能力，就会导致阿米巴的控制与协调成本过于高昂，失去其存在价值；

第四，如果企业没有形成良好的风气，忠厚老实者吃亏，尔虞我诈者沾光，阿米巴就会真的变成病原体；

第五，如果没有令人信服的公平裁决机制，不能形成良好的“内部交易规则”，阿米巴的价格调节机制就难以发挥正面作用，导致经营成本上升。

所以，阿米巴经营不是随便能够学到的，也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，只要做好阿米巴经营的前提和基础工作，就能取得出色的经营效果。

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