【华典智慧】阿米巴自主创新经营领导者

发布时间：2019年8月7日 信息来源：华典智慧浏览：96803

    以华典智慧为领导者和创始人的阿米巴自主创新经营，结合传统的阿米巴经营和中国企业现状分析，经过多年阿米巴落地实施经验总结，提出阿米巴自主创新经营理念。

    阿米巴自主创新经营理论的价值贡献表现在两方面：

    第一，自主性，一方面是企业经营者的一种意志表达，是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿。另一方面，是企业经营过程中始终追求的一个目标，即通过持续推动变革活动，打破惰性，逐步培养团队自主自发参与革新活动的良好状态和习惯。

    第二，创新经营，通过一定的机制、制度安排和形式多样的手段措施，营造浓厚创新改善氛围，激活并持续推动企业内员工广泛参与的技术和管理创新活动；另一个是“经营活动”的创新，也就是说，企业高层的经营活动也要进行持续不断的创新，特别是在战略思考和商业模式研究方面要与时俱进，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

    熟悉阿米巴经营模式的人知道，传统的阿米巴的核心组成构成是阿米巴经营哲学和阿米巴经营会计。

    阿米巴经营哲学是指制定和落实企业经营方针、目标、战略和经营计划的过程。具体地，企业高层要负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），提出经营目标，研讨经营战略；把每一个经营战略分解为若干个重点课题，制定“年度或半年度经营计划”；指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的“部门实施计划” ；每月一次对各部门管理者进行小范围、面对面绩效经营辅导。

    阿米经营会计是指企业各级管理者进行利润核算管理的过程。企业内要建立健全部门利润核算体系，具体定义出“利润中心”和“成本中心”及其内部交易和利润核算规则。通过算盘管理，引导各级管理者从利润核算表中发现问题，规划和落实改善活动。

    除以上外，企业还需做好以下几点：

    1.员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。

    2.员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

    3.阿米巴经营哲学：正确的价值观为企业行为设置边界，企业家在边界内维持和发展企业，这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。经营哲学主要在于管理人性，凝聚人心，调动员工的积极性和创造性，推动公司发展

    4.氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，激发员工智慧。

    5.阿米巴核算机制：通过独立核算管理制度一目了然地发现内部各个阿米巴的哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。

    6.现场上台阶机制：它是打造卓越现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提高效率，并提升班组解决问题的意识和能力。

7.员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。

    8.绩效大课题机制：它是全面提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工组织起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的重点课题。通过这项活动, 不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

    9利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念+ 算盘”两项内容。

    综上所述，1~4点在阿米巴自主创新经营理论中，这四大管理基础是优秀企业文化的重要组成部分，是企业领导影响人和凝聚人的重要工作；5~9点是企业进行“利润或绩效经营”的核心机制。以上几点相结合，再加上阿米巴软件的固化，阿米巴自主创新经营可推动企业稳固前行。

 

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