【华典智慧】阿米巴经营让从企业从痛苦管制到快乐经营

发布时间：2019年8月7日 信息来源：华典智慧 浏览：89668

    我国企业的管理深受美国管理思想的影响，不少企业是美式管理忠实的实践者。“科学管理思想”深入人心，甚至被当作企业管理的信仰。科学管理思想的一个基本假设是“标准人”的概念，即把一线执行者当作机器或工具看待。当然，为了分析和解决效率浪费问题，提出这样一个假设，也是必要的，可以理解。

    由于这个理论潜移默化的作用，加上长期形成的金字塔组织架构的影响，在管理实践中，管理精英们就真的把基层管理和员工当作机器或工具看待。并逐渐形成这样三个层级的递进管理，即高层（领导者）、中层（管理者）和基层（基层管理者或员工），有些企业的中层还可能包含几个层级。三个层级的分工是明确的，高层负责思考和提出目标，中层负责分派任务和监督，基层负责执行和落地。在绝大多数人看来，这种安排是专业化分工的需要，是符合效率化原则的。

    看似符合效率化原则的运行模式，其实效率并不高，甚至还让人痛苦，我把它称之为“痛苦的管制模式”。

    这种管理模式之所以效率低，且让人感觉痛苦，原因有三：

    首先，力道衰减，结果不佳。

    众所周知，能量或信号在传递中会逐渐衰减，这是自然（物理）规律，很难改变。在运行管制模式的时候，从领导发出指令到转化为结果，也是一种信号或力量传递的过程，所以自上而下逐级衰减在所难免。即便大家付出各种努力，也很难保证效果不打折，导致执行力差强人意。

遗憾的是，我们常常抱怨执行力差，但至今没有考虑远离这种落后的管制模式，反而下功夫去寻找更强大的监督考核工具。

    其次，因为管理不断加码，效率低下。

    为了达成期望的效果，管理、监督和考核等工作层层加码，管理者以为这样就可以提高执行效果。殊不知，为了落实监督管理工作，人们需要设定各种结果基准，还需要制订与结果相对应的工作计划。很显然，管理者花费在计划制订和工作监督上的时间越来越多，浪费严重。

更坏的情况是，管理工作变得繁杂之后，管理者忙不过来，还需要从现场抽调人员来打下手。可见，管理和监督加码的结果，是效率低下。

    第三，相互抱怨，文化不健康。

在管制模式中，最大的问题在于让团队始终处于相互抱怨的恶性循环中。高层抱怨中层执行力差，管理和监督做得不好。中层抱怨基层素养、能力和责任心差，抱怨他们听不懂，怎么教都教不会。

而通过阿米巴经营把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。

    在阿米巴经营模式中，提倡以数据管理为基础，力求减轻员工的工作压力，让员工轻松驾驭本职工作。让员工从被动执行到主动付出，从根本解决管理困难的问题。

    首先，我们需要进一步明确阿米巴经营的目的。

企业使用阿米巴经营是为了培养更多的具备经营意识的人才，努力让企业的经营理念为全体员工认同和接受。例如，京瓷的经营理念是，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。即京瓷把追求全体员工物质和精神的幸福放在第一位的，在此基础上，为社会、为世人做出贡献。那么，员工则需要与企业为同一目的达成共识，共同奋斗。

    其次，有效利用经营数据，则要求我们采用正确的态度对待数据，如果我们对待数据的态度不认真，就会采集到许多不真实一线数据，那么，企业经营决策必然也会受到影响。此外，由于阿米巴数据源非常真实可靠，相当于一个小企业的交易数据，快捷便利、简单易懂，要实现阿米巴经营体系的企业落地，有效利用经营数据，这一步必须做到位。唯有如此，才能合理减轻我们自身的压力，轻松驾驭工作。

    总之，工作期间，当我们的工作出现问题或者工作计划收效甚微时，切忌一味地苦干蛮干，不妨停下来反省一下，利用数据系统查找原因，反思自己出现错误的地方，从而改进工作。如此，你在工作中产生不良情绪时，就会摆脱不安和困惑的影响，进而顺利前行。