【华典资讯】阿米巴经营中的人事制度

发布日期：2019年8月8日   信息来源：华典智慧 浏览：97813

阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司领导人、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。

如果我们把员工一些薪酬福利待遇考虑在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一个调整。因为人事制度在公司经营中，对员工也好，公司也好，是一个非常重要的体制，我们需要特别谨慎的对待，不断让它进化适合企业的发展。

说到人事管理、人事制度，有两个特别重要的点：

第一点：我们把人事制度、人才看作是推进企业发展一个非常重要的推动作用，这是人事制度，是人的作用。

第二点：可能一般企业会说，人事是企业的人工成本，会把它当成成本计算。但是京瓷不是这样看，它虽然是一个财务上成本的项目，但是我们要把它看成企业的资源，可以管理、应用，让人事这部分，在管理下更好的发挥作用，利用他的资源，能够提高他的效率，为企业发展服务，把他看成这样一个项目，而不是单纯的看作人工成本，这两点希望大家注意。

正常来讲，一般企业家会把人工费当成成本，我要减少成本，让成本最少化，利益才能多。大家不断地探索人事制度，进行合理转换，让人工成本尽量减少，这是大家在做的一个努力。 但是稻盛和夫塾长不这么想，他在人工费用、人力管理上，他想的是我要怎样做才能做到追求全体员工物质和精神两方面的幸福，他是从这个出发点，考虑如何进行人才管理、人事制度。

阿米巴经营的最基本的条件就是企业和员工互相信任基础上的全员参与式经营，如何保证这种基本条件的存在，我们来看看京瓷的文化和人事管理制度，也许能了解一二。

京瓷刚成立时，规模很小，仅能依靠28名伙伴的「心」，经过30年的不断努 力得到了非凡的发展。这完全要归功于伙伴之间互相信赖的「心」，以及员 工每个人工作中的热情和努力。换句话说，这归功于京瓷以「心」为本的企业文化，给员工创造了有工作热情就可以大展身手，努力工作就一定会有成果的工作环境。

京瓷人事制度的基本思维方式是：京瓷的经营理念是通过帮助员工成长来实现的，实现全体员工物质与精神两方面的幸福。它又具体表现在以下两个方面：

①「物质」方面的幸福是指，通过工资·奖金·福利这种金钱及社保等待遇使员工得到满足。

②「精神」方面的幸福是指，使员工在工作中感到喜悦，有意义。

京瓷人事制度的特征主要有：

1.进行以人心为本的经营，评价的根本是对经营理念的实践进行评价。过程管理非常重要。员工的品格等人性要素与业绩、贡献息息相关。【人生·工作的结果＝思维方式× 热情 ×能力　按照此方程式进行评价】

2.阿米巴经营是实力主义、数值体现的是努力的结果，对不断做出的成果进行评价。评价时不能只看一时的数值，重要的是通过结果进行验证。【作为员工努力工作的证明，数字是会有变化的】

3.职务与工资不挂钩，组织变革、人事变更可以动态及柔性应对基于负责人是组织的决定性因素这一想法，可以积极地任用人才。

4.人事评价调整会议的运用追求评价的认同感和透明性，以及培养人才。

为什么说一般企业的人事制度可能不适合阿米巴经营，甚至可能阻碍阿米巴经营的进行？因为一般的人事制度中，职务跟工作职能是匹配挂钩的。阿米巴经营中，一定要看组织是不是可以灵活的变更，更好的适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。

关于经营体系，主要有以下三点：

第一点：以部门为单位的独立核算制度。

第二点：报告制度。

第三点：人事・教育・评价制度。

这三点所构成的机制，就是京瓷的经营体系。经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营，不光是大家想的部门核算，包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容，这些都属于阿米巴经营。

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