中国国情之下诠释的阿米巴经营

发表时间：2019年8月8日 信息来源：华典智慧 浏览次数：22022

阿米巴经营诞生于日本，创造了无数奇迹，2006年之前它被称为绝密，而如今被世界各国企业家广为学习，并将它奉为改变企业命运的经营模式，众多中国企业也在试图导入阿米巴经营，但一个以日本文化为背景的经营理念如何与中国企业成功结合？

日本国土狭小，资源匮乏，国内市场容量有限，除非是出口国际市场，这就限制了“开源”的机会，所以稻盛和夫的阿米巴经营更多的是通过“经费最小化”来实现“利润最大化”，就是说大多日本企业想要盈利更多，需要通过不断降低产品的制造成本来实现“利润最大”。

而中国的经济环境同日本有很大的不同，我们国家地域辽阔、人口众多，资源相当丰富，市场庞大，因此“开源”仍是企业发展和盈利的主旋律，因此中国企业在制定盈利战略的侧重点需要聚焦在“开源”上，重点开发市场，同时关注节流，降低制造成本。

而在管理水平上，日本企业的精细化管理水平较高，员工的职业化水平更是世界一流，而中国企业虽经历了三十多年的改革开放，但市场的发育并不完善，企业更多的是靠能人治理、善靠抓机遇和关系，因此中国企业实施阿米巴经营更多的是需要务实管理的基础，管理模式向精细化、流程化、和标准化发展。

   阿米巴经营模式能否在中国落地，结合本土文化来说，关键看构成阿米巴经营的“道、法、朮”能否在企业成功落地。阿米巴经营是从“道”“法”“朮”三个层面。

“道”：在于哲学层面，就是企业的经营者需要做到“以心为本”，有利他精神，先提高心性后拓展经营，把员工的物质和精神幸福作为企业经营目的的首要；

“法”：在于量化组织，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。即在小单元内实施模拟分权；

“朮”：在于核算这块，通过单位时间效益核算为中心的核算体系，贯彻“销售额最大化、费用最小化、时间最短化”的经营原则，计算每个阿米巴单元所创造的附加价值。

“以朮载道、以道御朮、以法固道”的顺序来完整实施阿米巴落地；“以朮载道”就是在企业内部用组织划分、经营会计和内部交易的方法体现公司的经营理念；“以道御朮”就是用公司的理念统御公司的经营方向和运营策略，用经营理念、原理原则来确保“义利合一”；“以法固道”就是通过量化分权、评价考核和二元激励机制，用公司的流程、制度和规定，把企业的理念和经营方针固化下来，长期指导公司的发展，形成一个完整的落地方案，打通利润环，让企业持续创造高利润。