【华典智慧】阿米巴激励不是单纯的重奖金

发布时间：2019年8月8日 信息来源：华典智慧 浏览：87683

    我们辅导过的企业中，遇到一个比较有趣的例子，佛山某厂一个年龄40多岁的老员工胡工是个改善能手，动手能力强，做出不少好的改善提案。有一次，他提报的提案表没被通过，他很生气地跑到推行办找评审人员进行理论，为什么他这个提案不通过？有推行专员解释说提案的评价标准提高了，开导他说那个提案即使算出来也没有多少奖金。胡工突然提高嗓门气呼呼的说，“谁稀罕那几十块钱，要是为那几十块钱，我就不写提案了”，很多时候员工愿意参与改善，不全是为了拿提案奖金，他们更在乎的是自己的想法实施后所得到认可和鼓励。

    建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。
    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
    例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。最后一步，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。

    可采用巴分的方式进行。即公司组织各种活动，对参与的人员进行巴分积累，并根据积分的多少兑换相应的福利，如旅游、礼品、培训等。这样做的好处是：
    1.通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
    阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
    2.关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。