【华典资讯】阿米巴经营如何分析业绩

发布日期：2019年8月8日   信息来源：华典智慧   浏览：65981

阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

在阿米巴经营体系下，企业可以通过开展业绩分析会来改善企业经营现状。

什么是经营业绩分析会？

顾名思义，经营业绩分析会就是通过分析阿米巴月（周/日）经营会计报表，找出经营中存在的问题，并制定出改善方案或计划的会议。阿米巴的业绩分析会以改善为目的，以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。这是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。

经营业绩分析会主要关注点：

1.阿米巴组织及个人业绩评价

2.跟踪经营计划和改善主题的完成情况

3.发现问题和确定改善的行动计划

4.经验分享和团队激励

其实企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。

通过业绩循环改善的8大步骤，按照PDCA原理进行业绩改进，实现企业的长治久安：

第1步：找出所存在问题

第2步：分析问题产生的原因

第3步：查找根本原因

第4步：制定对策

第5步：按对策实施

第6步：检查效果

第7步：巩固措施和防止问题再发生

第8步：遗留问题与下步打算

阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。

今天的企业要生存和发展，必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟，不进则退”的环境中进行的，因此要时刻保持危机意识和紧张感，否则就会被市场竞争所淘汰。“人人都是经营者”需要我们在经营中时刻牢记“销售额最大化、经费最小化”的经营原则，因此，发现个改善经营中存在的问题是我们每个人每时每刻都需要关注的事。

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