【华典智慧】如何对阿米巴目标制定进行有效管理

发布时间：2019年8月9日 信息来源：华典智慧 浏览：96603

    无论做什么事情，都是需要有一个明确的目标作为支撑，对于企业运营也是如此，有一个明确的运营目标的话，对于企业来说可以说是事半功倍的。下面我们就来针对阿米巴经营的问题来给大家说说，阿米巴经营如何制定经营目标?每家企业每年、每季度、每月甚至每天都在制定经营目标。如果公司给了高要求高目标，员工就会很反感，很难保质保量地达到工作要求。但如果给了低标准，公司就难以超越经营目标，达到持续高收益经营。可见，制定经营目标看似简单，可实际上是一件技术层面上的事情。而在阿米巴经营下，该如何对目标制定进行有效管理与合理控制，使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性呢?

    阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现，是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是阿米巴经营哲学的具体化。

    为了企业发展更具持续性，阿米巴组织必须认清眼前利益与长远目标是否相悖。这种形式或许一开始可能为阿米巴组织带来压力，但商业行为要看远不看近，谋发展就要舍小抓大。另外，企业为了确保各个阿米巴组织的均衡发展，可为阿米巴组织设立了“经营保障金”，以确保阿米巴组织无论盈亏都得到均衡发展。制订经营目标，主要有如下方法：

    1.进行充分的调查研究

    阿米巴组织制定经营目标，既要适应外部环境的需求，也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以，阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。

    2.确定合适的目标值

    （1）阿米巴组织制定经营目标，需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数，系统的反映阿米巴经营成果，又要坚持目标数量精准，以利于集中企业资源解决好主要问题。

    （2）确定合适的经营目标水平。要使其充分发挥经营目标所应具有的鼓舞和动员作用，激发阿米巴成员的积极性和创造性，开展新局面。在确定目标水平时，防止脱离实际和不求进取的心态出现。

    （3）确定合适的目标表示形式。阿米巴组织要尽量采用数量指标和质量指标，以利于综合反映企业的经营成果，反应目标水平的指标。        例如，可以采用绝对数或相对数来描述，当目标用绝对数描述时，如：销售额、利润额、产品成本等，它只反映经营成果的“量”的水平；当目标用相对数描述时，如：销售增长率，利润增长率等。因此，为具体显示经营成果达到的绝对数量水平，也为了评价、对比经营成果相对提高（或下降）的程度，应同时选用表述目标水平的两类指标为宜。

    3.做好综合平衡

    阿米巴组织的各类目标要保持一致性，不能互相脱节，互相矛盾，这样才能保证阿米巴经营活动的协调一致，形成“向心力”。阿米巴领导人应着力于做好经营目标的综合平衡，发挥统筹指导的作用。

    4.建立与推行目标管理制度

    推行目标管理可以有效地引导阿米巴成员，经过上下级之间相互协商的方式，参与经营目标的制定，努力达成阿米巴总体性目标；明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求，树立一种责任感，使各项目标落实到具体的责任人，并通过全员参与、考核奖惩等手段，激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性，为实现经营目标而不断奋斗。