【华典资讯】阿米巴的组织构建

发布日期：2019年8月10日   信息来源：华典智慧   浏览：69725

前言：随着企业规模的扩大，传统行政组织架构不可避免的面临沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。

一、划分成小集体，明确职能。

1、根据职能设立组织

组织是企业经营的基础，是一个非常重要的要素。构建组织是经营企业的根本。一般来说多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，人浮于事。

为了避免组织过于臃肿。首先明确需要什么职能，设置什么样的组织才能发挥好职能，然后考虑人员配置，组建人尽其用的精炼组织。

在阿米巴经营中构建组织就是就是根据一条原则：“首先有职能，然后依据职能构建组织”根据必需的最低限度的职能，构建非常精简的组织。

2、打造人人都具备使命感的组织

公司发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。

3、组织细分的3个条件

条件1：阿米巴必须是一个独立核算单位；

条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位；

条件3：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。

4、建立让经营者能够全盘掌握业务善的组织

在细分组织的时候，从经营者的视角来看，以什么单位核算才能更清楚地看见经营的实态，这才是关键。经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业状况。

5、提拔、培养年轻人才担任领导

培养具备经营者意识的人才，人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。即便是经验不足略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验，这点至关重要。

二、能应对市场变化的灵活组织

1、打造具有战斗力的体制

现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。实践阿米巴经营不是僵硬的组织。应该时刻关注现在的组织是否符合市场的实际情况，并灵活地改变组织、改革组织形态。

2、领导就是阿米巴的经营者

领导就像企业的负责人一样，抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营。

3、由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念

阿米巴经营是小集体独立核算制开展各项业务的，是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。在此基础上，各个阿米巴必须保持与整体的统一性，努力追求各自的利润。集体的根基是共同的、普遍的哲学思想、经营理念和价值观，无论组织如何细分，整个企业都能像一个生命体般地正常运转。

三、支撑阿米巴经营的经营管理部门

1、确保阿米巴经营正常运转的基础建设

在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，重要的是必须明确规章的意义和目的。

2、经营信息的准确性和及时的反馈

为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断，所有数据必须及时、真实地反映经营的实际情况。

3、公司资产的健全管理：“一一对应原则”

管理所有物品和金钱，而且要按照“一一对应的原则”管理业绩和余额。经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。

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