【华典智慧】如何有效处理阿米巴之间的关系

发布时间：2019年8月12日 信息来源:华典智慧 浏览：76587

    在公司总部需要具备管控能力且阿米巴具有独立的经营能力的情况下，企业可以按照实际情况，循序渐进地划分阿米巴。在阿米巴推行的过程中，一定会出现各种各样的问题，要解决这些问题，其中就包括“阿米巴之间的问题”。

    不同阿米巴之间由于业务的交叉和某些资源在总部平台下集中共享等情况，例如人力资源等，有可能会出现利益冲突，造成内部恶性竞争。总部需要根据业务发展情况，合理调整组织结构，划分业务范围，建立相应的制度和流程，平衡好各阿米巴之间的关系。
    1、进一步理顺工作流程，细化、明确阿米巴之间的责、权、利。使各阿米巴能清楚自己的责任与义务，避免有责任交叉，纠缠不清，推诿扯皮现象的发生。
    2、建立定期阿米巴巴长例会，为各阿米巴建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；
    3、要明确：“阿米巴”之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益。要教育引导各“阿米巴”树立整体意识、大局观念，相互信任、体谅与支持。
    4、领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正的裁判。
    5、从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是各级负责人要带头做到。
    阿米巴之间需要增加沟通，增进了解，是哪里出了问题，是不是有什么特殊原因，是不是哪里没有考虑全面等等，多从对方角度思考问题，摩擦就会减少，阿米巴之间的关系势必就会处理的更好。