【华典资讯】支撑阿米巴经营的经营管理部门

发布日期：2019年8月12日   信息来源：华典智慧   浏览：96587

阿米巴经营强调“每日核算”。也就是说，要每天关注预定达成情况的进展，避免到月底才看数字，这时如果发现没有达成预定，也大势已去、为时已晚。每天关注核算情况，一旦发现赶不上预期计划的进度，就要立刻采取对策、调整计划。

经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。它首先要确保阿米巴经营正常运转的基础建设，比如起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。其次要通过制定具体的方法和体制保证经营信息的准确性和及时反馈。最后是通过贯彻对业绩以及余额的管理，推进公司资产健全管理和运作。

作为经营管理部门，为了使经营高层以及各部门负责人能够迅速、正确地做出经营判断，要努力构建能够实事求是、及时地反馈经营状况（订单、销售额、生产、费用、时间等实绩数字）的机制。

制定阿米巴经营正常运行的基础制度需注意哪几方面？

01要符合公司的基本思想和价值观

制定公司规则的前提是：所制定的规则必须符合公司的基本思想和价值观。为了让公司经营长期地持续成功，就必须具备正确的判断基准。公司规则中必须反映全公司应该共有的经营哲学，必须反映经营高层的方针，这样才能使事业顺利发展。

02要从经营的角度出发

在制定公司规则的时候，要从公司经营的角度出发制定。“现在是一种什么经营形态”，“为了发展事业，应该建立怎样的组织体制？应该如何明确组织的作用责任，”必须理解这些问题，制定合适公司发展的规则。

为此，在制定公司规则的时候，依照经营形态和组织形态，究竟怎么确定阿米巴的实绩（包括销售额，总生产，经费，时间），要通过具体模拟构建规则，这一点很重要。

03要如实反映经营的实际状况

制定的公司规则必须使经营数字如实无误地反映经营的实际状况。为此，要看透事物的本质，把复杂现象简单化，让任何人都能掌握经营的实际状况。必须这样来制定公司规则。

04具备一贯性

制定的规则必须具备一惯性。在构建新的规则的时候，如果只考虑某个特殊的事例，那么，所制定的规则与原有的规则之间就会产生矛盾或差异。制定规则应该一贯性的思维方式。构建每一项具体规则时，必须考证它是否保持了一贯性。

05对整个公司都要公平

公司内部的规则应该公平公正地适用于全公司。公司内部规则不是针对某个特定的事业部制定的，而是依据公司整体统一的思想和基准来制定的。同时，阿米巴经营的前提之一，就是所有的部门在平等的条件下切磋琢磨。为此，就要公司内部规则对所有部门始终都是公平公正的。

06正确、迅速地反馈经营信息

企业经营者以及各部门的领导人必须迅速并且正确地做出经营判断。为此，必须正确及时地掌握当前实实在在的经营状况。如同飞机驾驶舱的仪表盘一样，所有的经营信息都必须如实地反映经营的实际状况。为了实现这一条，以经营管理部门为核心，构建集体的方法和体系并付诸实施。

07正确管理公司资产

同掌握经营的实绩一样，正确管理公司的资产也是非常重要的。正确管理公司的资产也是非常重要的。这里所说的公司资产，也包含了订单余额、库存、应收账款、固定资产等所有的公司资产。这对于公司经营而言，是非常重要的经营信息。

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