【华典智慧】实践经验为何阿米巴在中国越来越火？

发布时间：2019年8月12日 信息来源：华典智慧 浏览：57579 

    我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响，相对事物的管理更缺乏人性的管理，这样流行的中国式管理，导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出，传统的管理模式是坚决的服从，而当今社会追求的是个性化，导致企业流动性高，人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出。

    除此以外，很多企业面临如下问题：

    1. 面对浪费，员工无动于衷；

    2.成本过高，管理者麻木不仁；

    3.面对质量、服务、交期、安全，员工熟视无睹；

    4.文化落实，中高层时频频打折?；

    5.企业有财务，总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进?；

    6.企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润；

    ……

面对以上问题，让中国企业陷入困境，规模越来越大，利润却越来越小，有的企业还没壮大，就面临夭折，这种现象很让人心痛。

自从2010年日航成功导入阿米巴经营，让中国企业看到了一线曙光，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多，阿米巴经营被中国企业开始不断的探索和了解，现在为中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式，在如今大环境不好的情况下，让企业摆脱困境，提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。

阿米巴逐渐在中国市场越来越吃香，华典智慧多年经验分析主要原因如下：

一是国家大力倡导和谐型社会、幸福型生活。阿米巴的经营哲学认为经营就是经营人心，与西方管理“股东利益最大化”的核心思想完全不同。
二是我国宏观经济进入了新常态，野蛮生长模式除了在少部分特殊行业，已经风光不再，精益管理、创新经营是企业发展的必由之路。阿米巴经营既是企业经营机制的创新，更是全员精益管理的利器。
三是基于老板个人智慧的个人英雄主义时代已经过去，基于“合伙人”模式的团队智慧引来未来。阿米巴经营实质上也是一种“虚拟合伙人”制度，既能充分发挥团队的智慧，又能有效激发个人潜能，彻底铲除“大企业病”（－－“责任分散”心理），还可以防止简单的合伙人制度分而不和的风险。可以说，阿米巴经营是一种“形散而神不散”的散文式管理

那么，阿米巴经营到底能帮助中国企业解决哪些问题呢？我们来举例说明。

1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

……

时代在变化，企业的发展更要与时俱进！阿米巴经营模式最大限度的发挥出全员的经营智慧，实现了全员与老板一条心，让全员在企业搭建的平台中创业共赢！！！