【华典资讯】阿米巴经营：打造能应对市场变化的灵活组织

发布日期：2019年8月12日   信息来源：华典智慧 浏览：59824

    “阿米巴经营”是稻盛和夫在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，他凭借这种扎根于经营哲学的经营模式，在40年间创办了两家世界500强企业，两年时间成功拯救了破产退市的日本航空。

    当稻盛和夫造访中国之际，许多国内知名企业家纷纷向他讨教经营之道和经商真谛，如今“互联网+”让众多传统企业走上转型之路，而这种转变不仅仅是商业模式的转变，更是经营模式的转变，通过介绍阿米巴经营的一些基本理念，让大家认识这种经营模式，并探索中国企业的转型之路。

    阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

    对阿米巴组织的策划我们要高瞻远瞩，实施要脚踏实地。企业家需要牢记非常重要的两个要点，第一是战略思考，也就是发展思考；第二是组织变革。阿米巴组织划分的四个维度分别是：产品、地域、客户和价值链。根据阿米巴组织划分的四个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。

    根据企业与阿米巴的价值定位，确立相应职责和权力。最后，为发挥组织能力，必须要全公司上下团结一致，共同推动经营，重要的是要让各组织的成员铭记自己所在组织的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。这看似理所当然，但对于阿米巴经营的组织形态来说，是最为重要的要素。

    阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

阿米巴经营组织也是一种能迅速应对市场变化的柔性组织：

1、打造能应对市场变化的灵活组织

阿米巴经营的目的之一，就是要实现“与市场直接挂钩的分部门的核算制度”。为此，不仅要将组织划分，而且必须让阿米巴组织迅速地应对市场的变化。

2、因组织自由度很高，所以经营理念很重要

阿米巴在小集体独立核算的基础上开展各自的经营，可以说它是自由度很高的组织。它不是在别人的管理之下开展活动的，而是发挥自己的主动性，主动开展工作，因而是一个能够提升自己能力的组织。但是，正是因为是自由度很高的组织，阿米巴巴长和阿米巴成员对于经营所持的意识，他们的道德水平的高低，就会受到考验。

因此，就要要求每一位阿米巴巴长在明确坚持自身立场的同时，抛弃利己主义，为公司整体利益考虑，做出作为人应该有的正确的判断。在这个前提下，各阿米巴在与整体保持一致的同时，必须努力追求各自的利益。

返回