稻盛和夫：作为领导者必须制定明确的目标

发表时间：2019年08月12日 信息来源：华典智慧 浏览次数：22005

在京瓷创业之初，设备落后，资金不足，大家每一天都是满身粉尘，挥汗如雨地不断重复着调和陶瓷原料、手工成型，以及高温烧造的工作。只有树立了崇高目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。

而在京瓷哲学手册的最后部分有一门专门针对领导者，题目是“做一名优秀的领导者”包括领导的资质与思考方式，其中领导的资质有6条：

（1）事业的发展取决于领导的资质。

（2）领导自身必须制定明确的目标。

（3）领导必须坚信目标能够实现。

（4）领导必须将实现目标的方式传递给部下。

（5）领导必须为部下制定明确的目标。

（6）领导不能让部下认为可以不必实现目标。

可以从中发现，稻盛和夫对于领导人目标的制定能力和管理能力非常看重。

稻盛和夫把目标的制定和管理能力列为领导者重要资质之一，他认为，领导人必须找出全体成员能够接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每个员工的工作指针。奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前进，天天获得积累。为了达到目标，全力以赴。先是坚持一个月，再坚持一年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。

稻盛和夫强调的目标和计划，不仅仅是数字目标，也包括对员工的培养，比如在“领导的重要思考方式”中说：“对待部下，必须怀有极大的爱心。事业运营目标，不是为自己，而是关系到部下的物质和精神两方面的幸福。这种博大的爱不是指对人的溺爱、积小善，而是行大善，根据实际情况，将会辞去行事不周领导的职务。这是因为，我们不允许由于放任而引起的恶果对整体带来的坏影响。”

那领导者要如何正确的制定共同目标？

根据稻盛和夫先生书中介绍，华典智慧总结主要有以下几点：

1、确立“做正确的事”过程目标

稻盛和夫在他的书中说道：“我在创办公司时，作为一个经营者不管愿意与否，都要对所有情况作出判断，由于刚成立不久的风险企业，所以如果判断稍有差错，公司理科会陷入困境，我每天都为应以什么养的标准作出判断而烦恼，经过一番酷似冥想之后，我终于意识到经营判断应该基于做人的道理，也就是‘何为正确的做人准则’。”答案就在其中，计划和目标制定的过程，就是确立“做正确的事”过程，追求的是效果和结果的正确，事以结果为导向，其本质是创造，对企业经营来说，“做正确的事”就是创造利润。

2、设定“超过自己能力之上的指标”

稻盛和夫还表示：建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。

综上所述，领导人经营目标的制定和管理能力非常重要。有经营思想，会预先做计划和制定目标的领导人，是对结果负责的领导人。