【华典资讯】走进稻盛和夫，探寻企业经营哲学！

发布日期：2019年8月13日   信息来源：华典智慧   浏览：69713

关于经营的基本想法和概念，稻盛和夫塾长总结的经营有三个要素：经营哲学、企业文化和风气、经营体系。

 

第一点，经营哲学是什么？是企业经营的目的。我们为什么要办企业，进行企业活动？稻盛和夫塾长在经营理论里阐述的很明确，我办企业的目的是为了追求员工的物质和精神两方面的幸福。跳过第二点，第三点经营体系是什么？就是大家耳熟能详的阿米巴经营。我们要有经营的体系和理念，这是企业发展的指针和指标，也就是应该怎么做，遵循什么。

回到第二点，为什么说企业文化非常重要，在企业经营中有什么利处？比如员工进来，肯定要进行培训，如果有良好的企业文化，培养人才是最节省成本的。他进来了，你有企业文化，他又感受到你的企业文化，他就会自觉自发的变成你想要的人才。但是有一点很重要，你要先问问，你的企业文化是真的好的企业文化吗？如果企业文化根本不对，是一个负面、反面的东西，又怎么指导企业获得正面的发展？更别说经营体系、经营理念。

稻盛先生认为：对于经营哲学，不仅自己要实践，还要与全体员工共有。哲学在基层渗透不下去，有的员工很抵触。造成这种现象的根本原因，是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。

稻盛和夫先生的哲学原理：

做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。

不怕困难，努力就不会落后于常人。

生而为人，不厌烦的努力，持续努力。

相信人的能力是无限的。

经营者应该怎样对员工讲述哲学：

1.用自己的话原汁原味地告诉大家，这样就有了权威性；

2.哲学不是为了驱使员工，作为经营者要率先实践；

3.用发自内心的真话跟员工交流，对拼命工作的人诚挚赞扬，对错误的人，明确指出；

4.经营者要保持与员工一起持续学习的姿态。

稻盛和夫先生认为：优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。

如果中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，稻盛和夫认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

而稻盛先生的经营哲学体系，其实就是想带大家去找到一个让我们的事业能够100%成功的答案，让企业家不再迷盲。这个答案就是稻盛先生告诉我们的人生成功的方程式，人生与事业的结果=思维方式×热情×能力。

人生成功的方程式有三个重要的要素，一个是思维方式，一个是热情，我们也叫努力，第三个叫能力。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。

至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。 持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。

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