【华典智慧】阿米巴经营解决人员流失问题

发布时间：2019年8月13日 信息来源:华典智慧 浏览：57894

    员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。一般员工离职之前，都会先有厌倦情绪、不快乐、不满意、抱怨，最后抱怨加重忍无可忍。这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了！

    员工流失率是人力资源管理的一个重要指标，通过对员工流失的分析，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 控制好员工流失率，能有效提升企业的人力成本。

经过仔细分析发现人员流失的原因主要有以下几点：

    1、员工的努力工作和突出贡献没有得到认同  

    2、大材小用让人心生退意  

    3、未给予最起码、最基本的尊重 

    4、与直属领导三观不合 

    5、未给予其追逐梦想的机会 

阿米巴经营可以激发员工主动性和创造性，激励每个员工在自己的岗位上发挥能量，自负盈亏，把集体利润做到最大化。员工能力得到发挥，个人价值得到体现，并通过自己的辛勤努力收获果实，员工自然而然想要留在企业，把企业当成自己的“家”。

正如稻盛和夫老先生一直都在强调“人心”的重要性，只有“心有所向”，我们才能真正意义上成为一个完整的企业人，如果我们只是一味在意、追求个人想要的，不去在乎这样的追求是否与企业匹配，不去在乎个人的心是否真的与企业共进退，那么我们所想要的必定搁浅在追逐的道路上。只有我们真正的关注和关心每个员工，并能唯才是用，人才便会为你所用，企业与员工就会双赢的结果，人才就不会流失。