【华典智慧】阿米巴创新经营帮助企业转型升级

发布时间：2019年8月13日 信息来源：华典智慧 浏览：96933

    从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。

    阿米巴创新经营模式是由华典智慧高级顾问导师刘文敏老师提出的，适合当代企业自救和转型升级，我们来看下，企业创新主要表现在哪几各方面：

一、阿米巴创新经营改变内部机制

    关于创新，个人的理解，它并不仅仅是技术、产品的创新，实际上还包含了很重要的思维创新的内容。这个思维创新的内容既包含国家宏观层面的思维，又包含企业微观层面的思维。这些思维如果不能随着形势发展及时改变，必须要改变技术，改变经济体制，改变企业的经营模式，改变企业的生产组织方式和内部环境，也就是在技术上、思维上进行全面创新，才能够用现有资源维持经济高速增长。

阿米巴经营全新机制从内部运营管理方面对原有的机制进行创新，将企业划分为小集体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，及时反馈外部环境的变化，做出灵活应对市场的决策。在外部环境并非一成不变的时候，首先通过管理机制创新继续实现企业跨越式发展。

二、阿米巴帮助企业改变原有的习惯性思维

    企业过去的成功大多是依靠单纯的扩张规模，而不是依靠研发或者是创新实现企业的发展。我们企业的成功模式叫做低成本扩张，但是现在低成本不再。在中国搞企业，所有过去那些我们认为永远是低成本的要素都在发生变化。劳动力成本、资金成本、土地成本都在上升，特别是环境成本在上升。同时外部环境也发生了变化，中国的经济已经从计划经济体制下的短缺经济变成过剩经济，再也不是之前企业生产的产品不愁卖的时期了。

    传统的经营模式已经无法保证企业未来的成功，出现了大量企业普遍困惑的问题：企业运营成本高，体制僵化，员工人效低；企业越做大越吃力，组织机构臃肿，官僚作风严重；人才难培养，经营意识薄弱，缺乏应对市场的灵活能力……过去的成功经验在今后不再适用了，必须要做出改变，摆脱经营过程的习惯性思维。

    阿米巴经营化小单元组织，实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。通过经营会计，将经营的实际状况看清，看透，看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每个阿米巴独立核算，自负盈亏，从企业内部激活企业体制，培养经营意识人才，让企业实现从传统经营模式惯性思维到阿米巴模式创新思维的成功转型，实现高利润发展。

三、阿米巴培养创新经营人才

    经营型人才的培养，必须要对利润负责，对财务负责，只有对财务负责，才是真正的经营。一家企业，如果把组织划小，能力不是特别强的人，就是只具备普通能力的人也可以经营。把组织化成小的作业单位，让他们每天的工作由交付变成变易，算出盈亏，那么这些单位的人，就会拥有像企业老板一样的经营意识。

一家真正适合企业的标杆性的经营人才，应该是由企业赋予所培养的。从企业核心理念的赋予，再到工具赋能，给予资源及平台，真正做到以心为本，自主经营！