【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权

发布时间：2019年8月13日 信息来源：华典智慧 浏览：57579

    阿米巴经营是一个量化分权的过程，通过量化分权，经营者通过量化分权解放了自己，专注于在战略层次，避免了到处救火。

正如华为的让一线员工倾听和呼唤炮火，海尔的人单合一，韩都衣舍的三人小组制，其最终都指向赋能——通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。

通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线，让听得见炮声的人做决策，量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。

在面对变化越来越快的市场环境中，作为企业经营者及时准确地掌握企业的经营状况，才能更好地迎合市场。通过经营会计报表才能很好的去管控风险，通过量化分权，提升员工的经营意识，真正对经营数据关注，关注才会关心。

量化分权的5个因素构成：
        1.明确的经营目标；
        2.企业提供的平台与资源；
        3.清晰的流程管理体系；
        4.明确的激励机制，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
        5.清晰的阿米巴经营会计报表和准确的经营数据。 

阿米巴经营是通过组织划分，核算每个阿米巴的盈亏，根据经营会计报表可以真实、及时地记录每个阿米巴单元的经营状况。经营会计报表通过数据可以核算出一个经营单元的经营状况，比如每天的水电费开支多少，每天的销售收益是多少，都要在报表上以现金的方式记录，这样就可以明晰每个部门、每个人的收支状况。经营者通过量化分权解放了自己，专注于在战略层次，避免了到处救火，通过经营会计报表可以很好的去管控风险。

阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！