【华典资讯】企业在什么阶段导入阿米巴经营最合适呢？

发布日期：2019年8月14日   信息来源：华典智慧   浏览：95703

阿米巴经营的最大优势就是让员工形成主动工作的经营意识， 从“要我干”变成“我要干”。阿米巴首先通过“做为人何谓正确”作为经营哲学的出发点，让员工树立正确的工作态度；再用经营会计报表算账，哪个单元做得好、哪个单元做得差一目了然，做得差的单元必然会奋起直追。

那企业在什么阶段导入阿米巴经营最合适呢？如果按照企业生命周期来划分一家企业的发展阶段，可以分成四个阶段：创立期、发展期、成熟期、衰退期。在这四个时期里的任意阶段导入阿米巴经营都是合适的。

1、创立期

在创立期导入阿米巴，可以真正把阿米巴的基因植入到企业内部，这个基因从表象上看是划小组织单元、进行独立核算，从深层上来讲是全员参与经营，每个人都是企业的发动机，而不是螺丝钉。

2、发展期

在发展期导入阿米巴，可以让企业发展动力更强，阿米巴不是绿皮火车，只靠火车头提供动力，而是动车模式—每节车厢都有动力。这样，企业领导人也没有那么累，企业在大家的推动下发展速度会更快。

3、成熟期

在成熟期导入阿米巴也很不错，成熟期对于一家企业是危险的， 一方面，进入成熟期的企业产品、人员、管理模式都相对稳定，利润丰厚；另一方面，进入成熟期的企业成长空间不大，并面临着模式被颠覆的危险，如果这时候企业领导人还醉心于丰厚的利润、稳定舒适的状态，好日子也就快到头了。这时候导入阿米巴，能够迅速激活组织氛围，大家群策群力，帮助企业领导人构想新产品、新项目、新模式，从而焕发青春。

4、衰退期

在衰退期导入阿米巴，其实这个时候阿米巴已经救不活企业了， 但是阿米巴的独立核算能够更加清晰地反映企业存在的问题，促使企业领导人从战略上进行深入思考，为下一次的崛起提供能量。

按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米巴 经营模式。韩都衣舍实行“单品全程运营体系”，即每一款产品的设计、销售等环节都以“产品小组”为核心，配合企划、摄影、营销、 客服、物流等相关业务环节，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度发挥互联网的特点，建立起“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，成功解决了服装行业最为头痛的库存问题，保证自己可以以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。

“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组在企业的整体规划下独立开展业务，独立运营、独立核算，同时相互配合，全面统筹。

韩都衣舍围绕“产品运营”，设有267 个产品小组，每个产品小组由3 名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等 非标准化环节全权交由各小组单独负责。产品小组模式在最小的业务 单元上实现了责、权、利的相对统一，是建立在企业公共服务平台 上的“自主经营体”，培养出了大批具有经营思维的产品开发和运营人员。

作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要是：

（1）极大地提高了运营效率。

（2）大大降低了库存风险。

韩都衣舍的阿米巴模式能够取得成功，不仅在于其正确划分了阿米巴组织，进行独立核算和考核激励，更为关键的是建立了一个强大的平台组织，通过全新的供应链系统、IT 系统、仓储系统、客服系 统等，为各个小组提供了全方位的支持。 这种强大的平台组织，就是强大的组织能力的鲜明体现。