阿米巴：用经营解决管理问题

发表时间：2019年08月14日 信息来源：华典智慧 浏览次数：23010

经营与管理有着根本性的区别。经营是以社会科学为基础，通过经营者个性创造出来的艺术。“管理”是指：计划、组织、领导、控制。企业必须学会如何经营企业，应对企业的现实问题。

稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。对于日航的内部管理问题只字不提， 在稻盛和夫看来，企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，稻盛和夫实际上一直以经营的眼光来看待管理，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。在他拯救日航时，他非常直观地感受到原有的价值观和官僚意识是日航破产的重要原因，因此重构企业价值观至关重要。

当我们用管理的思维来看企业，会发现问题太多了，诸如企业文化、经营战略、组织架构、市场营销、人力资源、制度流程、员工心态、高层管理者能力缺失、员工执行意识不够等等，似乎无以计数且交错复杂，这么短时间内实现重生几乎是一件不可能完成的任务。但当我们将管理的问题上升到经营的问题，很多问题都可以迎刃而解。

那么如何用经营思维解决管理的问题，华典智慧认为：

第一：要有正确的经营思想

经营的本质是创造，落脚点是做正确的事，“创造利润”就是做正确的事，用“做人何为正确”和“以心为本”为出发点，追求效果和结果的正确。

那如何追求效果和结果的正确，必须理解经营管理的目的，比如保证企业经营理念、远景、长中期经营计划、年度经营计划的坚定实施和实现理念的实现，那么就要通过将其转化为远景、长中期经营计划、年度经营计划，并对年度经营计划实施过程进行经营管理，最终通过员工的每天的实践活动来实现。比如保证企业竞争力的构筑，那么必须构筑起企业的核心竞争能力，以在行业竞争中取得竞争优势。

第二：经营要正确的方式

经营管理的方式是通过经营管理的循环PDCA来展开。即计划制定P，对计划加以实施D，对实施结果和计划进行分析C，继而对所分析出的原因制定对策A，再对原有计划进行调整，进入下一个循环。企业经营管理的水准；一个产品有产品的品质标准，而企业经营管理的品质标准，则体现在企业经营管理循环PDCA的速度和精度上。● 速度经营管理的速度在于循环转动的周期长短，有的企业的PDCA一天转动一次，有的一周转动一次，有的一个月转动一次，有的一个季度转动一次，时间越长，企业经营管理的能力越弱。随着能力的提升，周期会越来越短期。

第三：简单有效反应经营实际的“会计核算工具”

运用经营管理会计设计企业经营分析决策用的统一表格，为各经营岗位提供及时准确的决策数据。阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式.

第四：能够持续激发全员热情的“系统经营体制”

“阿米巴系统经营体制”是一种非常值得中国学习的企业经营方式。

稻盛和夫先生在30岁左右的时候就基本形成了“完整的经营哲学体系”，也就是用来指导京瓷集团日后经营活动最重要的原点——“稻盛哲学”，也称为“京瓷哲学”，它是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经营而总结出来的人生哲学。把上下同心发展成大家庭，人人都是经营者，人人都有自己的舞台，调动员工的积极性。

好的管理方法固然不可少，但中国企业必须更加注重经营，以经营促管理。管理者需要从心态和理念上转变为企业的“经营者”，并掌握关键而有效的经营步骤和秘诀，进而提升经营成效。