【华典智慧】阿米巴经营值得借鉴的地方有哪些？

发布时间：2019年8月14日 信息来源：华典智慧 浏览：69086

    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

    那么，企业落地阿米巴经营有哪些地方值得我们借鉴的呢？

    1.费用最小化 从岗位做起

    日常费用的管理，在阿米巴导入前与导入后，变化很大，阿米巴的主要原则是“销售最大化，费用最小化”。

销售最大化、费用最小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，各个岗位首先通过《阿米巴经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。

 

    2.以数据说话

阿米巴导入前公司有极少数人重视数据，导入后越来越多的员工开始注重数据，学会用数据说话。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

    3.员工从被动到主动

    通过内部市场化的展开，彻底推倒“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

    4. 实现人才共有

    通过企业组织有效授权，参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。

    5.实现哲学共有

    通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致，实现经营与管理的效率最大化，这也是“哲学共有”的初始目的。

    6.实现全员目标一致

    通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，每位员工都清楚自己的目标.，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

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