【华典智慧】导入阿米巴的步骤有哪些？

发布时间：2019年8月15日 信息来源：华典智慧 浏览：90455

    阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切问题才能从根本上得到解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。以阿米巴为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

    企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路。

很多企业都已导入阿米巴，并成功落地，那导入阿米巴主要有哪些步骤呢？华典智慧帮大家总结了以下几点，希望能帮到各企业家：

    第一步，先成立阿米巴运行委员会。

    阿米巴运行委员会负责推进以及协调，负责阿米巴经营外的事情，如决定成立几个阿米巴，选取各个阿米巴领导人，如阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责；秘书长负责组织日常会议。

    第二步，界定阿米巴组织之间职责

    一件事情可能几个部门都可以完成，需要事先界定好由谁负责。在划分阿米巴之前，应该细细罗列，并制定相应的对策，分工到位，那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。

    第三步，理解阿米巴经营哲学

    中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”（经营哲学）——建立阿米巴经营哲学，才能软硬兼施，双管齐下。提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

    第四步，进行阿米巴组织划分

    为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，就需要进行阿米巴组织划分，企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。

    第五步，阿米巴独立核算

    每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。采取单位时间核算•内部交易定价具有构建内部市场化、传递外部市场温度、形成关注公司整体目标传递的联动机制、反映价值创造过程等意义。

……

    通过阿米巴经营模式的导入充分调动员工主性，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策，激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。