【华典资讯】稻盛和夫的“道”和“术”及阿米巴经营的核心理念

发布日期：2019年8月15日   信息来源：华典智慧   浏览：68740

在具有相同文化大背景下的日本，也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了，凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。

阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制——阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式分为“道”和“术”两大部分，“道”是指稻盛和夫主张的“敬天爱人”为核心的经营哲学；“术”是指经营管理的落地方法，包括组织划分和经营会计。把经营企业比作建房子，经营哲学是屋基，组织划分和经营会计是两条顶梁，三者缺一不可。

阿米巴经营模式是建立在以人心为基础的经营指导下，将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。企业要做好阿米巴要有正确的适合企业的经营理念指导，也就是企业自身的“经营哲学”，经营哲学赋予企业一种优秀的品格，正确的经营哲学是企业发展的基础。

接下来我们来谈谈阿米巴经营的核心理念吧。

阿米巴经营的核心理念之一：以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。信任员工其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

阿米巴经营的核心理念之二：以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴经营模式中也能看得到，阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

阿米巴经营的核心理念之三：以家为根

高度透明，全员参与，这是阿米巴经营的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

每个阿米巴，都像一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢？

阿米巴经营的核心理念之四：以梦为源

阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。在阿米巴经营模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴经营模式下的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司指示，要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。

当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

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